在该地区努力控制冠状病毒的传播，湾区最着名的博物馆正在喘气。
从薪资和休假到展览取消和永久裁员，根据与编年史共享的详情，我们的文化所指责的机构计划制定营业企业面临的许多艰苦选择。但他们也涉及他们的科学或艺术任务的独特。
“随着防止庇护所关机，我们几乎没有选择，而是为了休假70％的员工，”海湾湾的湾·雅各布总裁兼首席执行官，海湾的水族馆的父母组织，告诉纪事。
博物馆官员表示，圣何塞艺术博物馆已经制定了“暂时减少了我们团队规模的痛苦决定，”包括游客服务和博物馆店员的裁员。当代犹太博物馆的领导人表示，他们“将继续通过4月30日继续支付常规的全部和兼职员工，”但“随叫随到的展览和AV技术和活动协调员没有努力进行。”
4月1日星期三，加州科学院宣布为“领导力目前正在评估人事计划，从五月开始评估人事计划，这可能包括小时减少，休假或裁员”。
旧金山的美术博物馆，尊敬的荣誉博物馆的年轻和军团的伞组织，是“目前在这个时候计划休假或裁员”，常规员工，但只有通过外部承包商的就业并通过声明说，在关机前计划的转变说。
这些行动遵循早先的决定由探险者做出改变和减少影响其工作人员的大约85％，并由旧金山现代艺术博物馆拆除，休假和减少326个电话和普通员工的时间。
每个博物馆都是由纪事中的纪事联系，在过去一周承诺寻找改善削减削减员工的效果的方法。每个博物馆都在进行数字产品，显示在线观众的非凡增长。但当然，没有人可以预测，如果充满房屋的订单通过春季或超越继续效果，可以预测未来可能持有的内容。
SFMMOMA表示预期在6月份损失了800万美元的收入。FAMSF通过同一时期提高900万美元的亏损。
该地区科学院，该地区的机构庞然大物，资金大部分年度预算从赚取的收入，商店和食品服务，空间租赁等销售额等等。但是，25％来自捐款每年，执行董事斯科特桑明森告诉纪事。
“所有预测都表明给予堕落，”他说。“很多基础和公司都将转向给予社会需求;这就是2008年在以前的经济衰退期间发生的事情。
成为一个主要城市的受尊敬的博物馆的董事可以是一个奇妙的东西。有声望和社会影响力，而且支付也不糟糕。但是，博物馆董事必须证明他们的价值。
在整个地区，董事正在采取自愿薪酬削减，即使他们在筹款时努力，担心其员工的金融福祉，并保持员工完整，并计划接下来是出现的。
最后是加利福尼亚州奥克兰博物馆主任Lori Fogarty说是最困难的事情。“显然，这是不确定性。不知道这将要继续持续多长时间，以及当我们重新开放时，公众将如何感受到，“她说。
斯坦福大学安德森集团主任Jason Linetzky jason Linetzky伴随着她的担忧。“访客反应将在共享空间中再次收集什么？”他问。
这是一个对科学博物馆更加紧迫的问题，以其实践的互动展品而闻名。“人们会想要他们的孩子在未来以同样的方式参与吗？”桑普森问道。“它将重塑博物馆世界。”
“如果你在学院的166年历史上回去，”他继续引用董事会成员，“这是博物馆面临的最大挑战 - 自1906年以来的火灾和地震以来最大的灾难。”
所有博物馆都有一个主要的责任，以照顾他们持有和解释公众的收藏品。艺术博物馆经常在数百万美元中举行有价值的作品，通常有24小时的安全人员。他们还必须保持气候控制系统，以保护艺术品 - 奥克兰的月用财本为50,000美元 - 但随着光线水平降低，没有游客监测，一些保护担忧在此期间实际降低。
这不是一个活着的博物馆的案例。Sampson说，除了加州学院的4600万个无生命物体外，其展示还包括近40,000只需要“整体护理和喂养的活动植物”。三个不同的生物学家团队分享了这一责任。团队相互作用，可以提高至少一个群体的可能性，如果另一个人生病了。
同样，海湾的水族馆在750,000加仑的咸水罐中占有24,000只动物和186种，在每周七天时24小时托运人，托运人。
据Director Matthew Stephens说，Golden Gate Park中的花朵的花博物馆 - 博物馆 - 博物馆 - 博物馆 - 用于物体（在这种情况下，个人植物）正式进入收集记录。斯蒂芬斯说，他们是一支由四位大师园艺家的一支艺术家的一支艺术家，在一支本身是一个重要的物体的建筑物中。“
斯蒂芬斯担心任何关于在他的机构中的商店中的任何主任的担忧。过去五年中的每一年都有增加出勤率。现在他预计他说，他说的20％或以上 - “希望不超过50％。”然而，他确信将继续需要像他一样的博物馆。
斯蒂芬斯说：“一旦这一点，人们将寻找真正的体验。”“温室是世界上一个独特的地方，就像在旧金山一样。这是一个非常真实的经历。我们有兰花在现在不可能的地方成长。
“我们有一个壮观的植物......用5或6英尺或6英尺的叶子，现在是开花。在北美所有的最早开花的维多利亚百合。我们希望我们能分享它。“