前大都会博物馆馆长托马斯·坎贝尔将领导旧金山博物馆

他离开纽约去管理家庭家庭基金会的荣誉军团,德扬

前纽约大都会艺术博物馆馆长托马斯·p·坎贝尔(Thomas P. Campbell)将出任旧金山美术博物馆馆长。照片:FAMSF /©2018 Scott Rudd

旧金山美术博物馆(Fine Arts Museums of San Francisco)为寻找新任首席执行官的6个月寻找画上了一个不同寻常的句号即将离任的马克斯·霍莱因他取代了纽约大都会艺术博物馆馆长的位置。

在周二召开的FAMSF理事会议上,董事会选择托马斯·p·坎贝尔(Thomas P. Campbell)担任理事。在这个职位上,坎贝尔将负责领导旧金山湾区两家最著名的视觉艺术机构,荣誉军团和德扬博物馆。

在任命他的同时,该组织必须恢复人们对其领导层连续性的信心——过去7年里,进入主任办公室的大门实际上一直是一扇旋转门——并继续在最近的艺术和财政成功的基础上继续发展。与此同时,在大都会艺术博物馆经历了一段动荡的最后时期后,坎贝尔必须恢复自己的职业声誉。

坎贝尔表示,他将不会浪费时间来应对这些挑战;他计划10月31日星期三开始工作。

他说:“我希望立即开始工作,我非常期待挽起袖子,会见工作人员、董事会和捐助者。”

现年56岁的坎贝尔担任大都会警察局局长超过8年。他是英国剑桥人,是一位以研究欧洲挂毯而闻名的学者(他被称为“挂毯汤姆”)。他从1995年开始担任大都会博物馆的策展人,一路晋升。

在他的监督下,纽约博物馆的参观人数大幅增加——据报道,每年有超过700万的游客,增长了50%——并且扩大了对现当代艺术的关注,取得了巨大的成功。

但在离开大都会博物馆后,这位新馆长也来到了旧金山。他于2017年2月宣布辞职,据报道他的辞职是由于安装预算赤字而且其他管理失败

坎贝尔坚称他是自愿离开的,但他也承认,“那是一个复杂的时刻。那段时期有一些令人羞愧的教训。但我觉得我也学到了东西当我搬到旧金山的时候,这将伴随我前行。”

他坚持认为,大都会歌剧院源于2008年经济衰退的财务问题正在得到解决。

“我们不得不做出一些艰难的决定,”他说,“但我认为我们让博物馆走上了正轨金融稳定和可持续性。”

他还表示,尽管有一些工作人员反对,大都会艺术博物馆的董事会还是给了他一项使命,让大都会艺术博物馆现代化。T大都会艺术博物馆董事会选择霍莱因接替他的决定似乎支持了这一点。霍莱因以热情拥抱当代艺术、新的管理理念和数字观众参与而闻名。

另外,坎贝尔还收到了一份正式投诉,指控他与一名女职员有“不正当关系”。据《纽约时报》报道,该投诉已被悄悄解决。坎贝尔只会说“有些问题我不能说”。

他说:“有人通过你提到的指控来评判我的一些任期,这让我很难过。”他称这些指控是“八卦和含沙射影”。FAMSF受托人Carl Pascarella是将Campbell推荐给更大董事会的搜寻委员会成员之一,他表示,他"没有看到能证实"此类报道的事实。

坎贝尔在提高上座率方面的成功,在一定程度上要归功于大都会在他的领导下扩大了现当代艺术项目。其中包括租用前惠特尼博物馆(Whitney Museum)的空间来开发所谓的Met Breuer,该博物馆于2016年在距离主博物馆几个街区的地方开幕。

2015年,托马斯·坎贝尔在大都会艺术博物馆丹铎神庙举行的“中国:镜中奇景”新闻预览会上发言。图片来源:Taylor Hill / FilmMagic

这一记录无疑吸引了FAMSF的官员们关注坎贝尔。去年,旧金山博物馆的游客总数不到170万,与大都会博物馆的700万相比相形见绌。家庭基金理事会将密切关注进展情况。

当然,新主管不会有他想要建立的那种可用资源。家庭基金基金会的运营预算合计为5700万美元,捐赠基金为1.33亿美元,每年可动用的资金约为大都会3.05亿美元的五分之一,仅相当于大都会逾30亿美元巨额捐赠基金的一小部分。

近年来,美术博物馆在高层面临着重大挑战。坎贝尔将是自2011年约翰·布坎南(John Buchanan)去世以来的第四任董事——不算几位临时领导人。他最重要的任务之一将是建立信任,让人们相信他会长期在那里工作。工作人员、捐助者和社区理所当然地希望他的任期能比他的两位前任——霍莱因和科林•贝利(Colin Bailey)——更长。贝利于2015年离职,成为纽约摩根图书馆(Morgan Library)的馆长。

坎贝尔不愿谈论他的合同长度,也不愿承诺具体的任期,但他说:“我一生中做过两份工作,一份7年,一份23年。跳来跳去不是我的性格。”

FAMSF不愿公布坎贝尔的薪水或其他合同细节。《纽约邮报》报道他在大都会博物馆的薪酬是2015年的1428,935美元,其中包括“博物馆提供的一套四室四卫的宏伟第五大道公寓”的价值。

他还必须解决美术博物馆持续的预算短缺问题。在霍莱因的领导下,FAMSF似乎止住了伤口,但只是勉强——博物馆报告称上个财政年度盈余约25万美元,不到总支出1%的一半。

如果说经营美术馆的商业方面是至关重要的,那么它的节目质量将是对新任馆长以及董事会对其议程支持程度的最终考验。

荣誉军团“乌尔斯·费舍尔:公众与私人”和“眼花缭乱”(2016)的装置视图图片来源:旧金山美术博物馆

霍莱因开始向策展人和教育工作者提出挑战,要求他们摆脱似乎困扰德扬博物馆和军团博物馆的冷漠,这两个博物馆都开始依赖进口展览,而不是原创学术和创新计划。但这种重新燃起的雄心才刚刚站稳脚跟,这种有时疯狂的步伐能否持续下去还有待证明。

坎贝尔说:“我非常支持这一愿景。“麦克斯和我是朋友,我们谈论过他在旧金山做的工作。在许多方面,他所采取的一些举措与我在大都会做过的工作类似。”

坎贝尔的艺术资历是毋庸置疑的,20多年来,他在世界上最伟大的博物馆之一建立的人脉在这里应该是无价的。当然,要在一家拥有17名策展人、510名员工的顶级地区性机构取得成功,需要采取与大都会不同的方法。在那里,他有17个不同的策展人部门共有2200名员工。

坎贝尔的新职位不可避免地会被一些人视为辞职,但他在旧金山面临的挑战是重大的。在纽约,问题是如何部署看似无限的资源;这里的工作需要强硬的决定以及更基本的优先事项的设定。

在另一方面,再任命一个白人男性担任博物馆的要职,不太可能让那些要求此类职位增加多样性的人满意。这一呼吁在整个领域广为流传,并在6月得到了家庭安全基金工作人员的响应,100多名工作人员签署了一封信,要求董事会在搜索过程中认真考虑妇女和有色人种。

这些博物馆是旧金山市和县的一个部门,它们没有回答有关搜索过程、申请者的数量和多样性,以及最终候选人池的规模和构成的具体询问。发言人拉里·卡默发表声明说:“招聘委员会与招聘顾问一起审查了大量不同的候选人。最后,委员会一致推荐汤姆·坎贝尔。”

理事和搜索委员会成员、著名的非裔美国电视记者贝尔瓦·戴维斯说,该组织没有采访过任何有色人种,但她支持委员会的选择。

“我试图根据自己的经验做出判断,”她说。“当有人使用‘多样性’这个词,却没有让他们脸红的时候,我印象很深刻。”

坎贝尔说:“我认为多样性问题是整个国家面临的最重要的问题之一。这是我在大都会博物馆的首要任务,我与董事会和工作人员合作,使董事会、工作人员、藏品和项目多样化。我期待着把这种经历带进美术博物馆。”

作为一个商人和一个出版商的三个孩子之一,坎贝尔在他的家乡剑桥上了一所有几百年历史的私立男校。他在牛津大学获得了英语语言文学学位。

在佳士得拍卖行工作了一段时间后,他进入了伦敦考陶尔德艺术学院(Courtauld Institute of Art),在那里他开始了对挂毯的深入研究,并在那里获得了硕士和博士学位。

坎贝尔和他的妻子菲比有两个孩子,一个成年的儿子和一个上高中的女儿。

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  • 查尔斯Desmarais
    查尔斯DesmaraisCharles Desmarais是《旧金山纪事报》的艺术评论家。电子邮件:cdesmarais@sfchronicle.com免费每周通讯:http://bit.ly/ArtguyReviews