谁不相信有第二次机会呢?谁不想为旧金山的两个顶级博物馆，荣誉军团博物馆和德扬博物馆，以及他们的新领袖托马斯·p·坎贝尔?
博物馆所诠释的艺术提升了成千上万人的生活，作为其中之一，我是一个支持者。作为一个经历过博物馆管理的艰难挑战的人，我是坎贝尔的崇拜者。
我只希望它们都能在一个鲜为人知的组织旧金山美术博物馆的监督下存活下来。
这个拗口的头衔可以指的是德高望重的军团和德·杨本身，作为一对。然而，我现在想到的是管理它们的三个名字听起来相似的法律实体，它们有时被归在同一个标题下(或简称为FAMSF)。最近发布的一份新闻稿称，其中两人已被坎贝尔任命为董事兼首席执行长，任命于11月1日生效。
困惑吗?我们去博物馆的网站看看吧。在书中最深处的一页，我们发现:“旧金山美术博物馆由三个董事会管理:旧金山美术博物馆、美术博物馆基金会和美术博物馆公司。”
我们了解到，这三个董事会的治理功能、章程和法律结构都略有不同，甚至受托人人数也有所不同。董事会共有105个理事职位(尽管同一个人可以在一个以上的董事会任职)。显然，这些委员会也有不同的预算，而且他们受到不同的报告要求。
我还可以继续，但我饶了你。一个简单的结论是，透明度并不是机构DNA的重要组成部分。
关于寻找和解释博物馆财务信息的困难，我可以写好几段话。事实上，我写了，但我决定不让读者感到无聊。可以这么说，深入浏览博物馆的三个网站中的一个，你会发现年度报告用两个饼图和一个段落来解释整个六千万美元的预算。
你可以向博物馆索要更详细的信息，但不能用直白的语言。没有链接到国税局要求的990表格或审计报表的网站。慈善导航是一个受人尊敬的网站，对9000多家慈善机构的财政运作进行评级，给予FAMSF两颗星在问责制和透明度方面排名第四(“在事业上逊于大多数慈善机构”)。
当博物馆拒绝回答一些你可能指望旧金山市和县的部门会乐意回答的问题时，这只会让你想要深入研究。比如首席执行官的薪酬。或者任何衡量求职者多样性的指标。甚至连被采访的人数都不知道。
这就引出了那个被选中的人。
我一直认为博物馆董事会很少选择一个好的导演，虽然他们可以运气成为一个。遴选委员会(这次是14人)的选择有多种原因，通常与成员对博物馆管理的了解没什么关系。他们并非都能纯粹根据候选人的优点做出谨慎的选择，尤其是当一位有权势、有说服力的主席掌管大权时。
在选择坎贝尔时，我怀疑委员会所依靠的直觉在过去使家庭稳定基金失败，导致它进入了死胡同，而它最近才走出这条死胡同。白色;男性;英国公立学校、牛津和考陶德教育;曾经在一家著名博物馆工作——甚至一口英国口音和一种有教养的举止——这一切一定让人感觉不仅舒适，而且非常时髦。
坎贝尔从他在纽约大都会艺术博物馆的上一个职位带来了相当多的包袱，他的任命从来都不是一件容易的事。FAMSF的官员认为，他们可以通过控制即将发布的信息、限制媒体对搜索委员会成员和受托人的采访，以及聘请一位在其网站上被描述为“处理影响声誉、品牌和职业生涯的艰难的、面对公众的挑战的专家”的公关专业人士，来避开困难的部分。
在我们的第一次谈话中，坎贝尔对他的牌非常保守，当他不喜欢被问到的问题时，他已经掌握了自己回答问题的技巧。在他与一个新社区的关系中，这一切都是可以理解的，而且这肯定有助于他在搜索委员会的面试。
博物馆馆长一般不会被直接解雇(不过，坦白地说，我个人曾经获得过这样的荣誉)。他们可以辞职。无论如何，在高风险的博物馆游戏中，离开并不总是被视为失败。当我丢掉工作时，我接到了一个我几乎不认识的著名导演的电话，他告诉我他自己被解雇的故事，并把这描述为野心勃勃的导演必经的过程。
不兴风作浪的博物馆领导注定只能畏缩在董事会的一端，他们的机构也很无聊。但最优秀的人——那些敢于冒险并可能因此受到惩罚的人——会在通往事业巅峰的道路上利用这些经验。
托马斯·坎贝尔(Thomas Campbell)可能需要几个月的时间才能找回自己的魅力，但他拥有艺术训练、人脉和来之不易的管理经验，足以成为我们喜爱的博物馆的伟大馆长。至关重要的是，正如他在上周的一次采访中所说的，他之前曾指出伦敦警察厅的问题总的方向旧金山博物馆的负责人是马克斯·霍莱因乐天自信前任。
两人都致力于扩大自己博物馆的数字影响力;两者都打开了当代管理思想的大门，更重要的是，打开了当代艺术思想的大门。这位最初以“挂毯汤姆”(Tapestry Tom)闻名的人说，“从历史、现代和当代艺术的深思交集中，可以获得一种真正的能量。”
在与董事会进行广泛的互动时，霍莱因非常需要明确的目标，这种大胆可以把他的简短意向宣言变成一份真正的遗产。再加上新的透明度，坎贝尔还没有断言，但霍莱因已经开始建模，我们的第二次机会将会很成功。