在《离开办公室:在家工作的大问题和更大的希望》一书中，作者Charlie Warzel和Anne Helen Petersen综合了他们的报道教给他们的关于在家工作的西西弗斯的本质——新技术和所谓的进步的办公室文化已经产生了有害的后果。他们写道:“带着工作去任何地方的能力意味着工作能够渗透到你生活的各个角落。”

这样的发现不会让任何人感到惊讶。尽管他们做了大量的研究，采访了许多白领经理，并对“大约700名工人进行了调查”，但Warzel和Petersen还是写了一本书，其中的结论都很普通。他们写道:“笔记本电脑、互联网和智能设备的普及，让工作变得更加便携。”他们提供了一段当下的历史，但这段历史并没有为最近被报道得最详尽的职场发展增添任何新内容。

Warzel和Petersen住在蒙大拿州，撰写有关工作、技术和其他话题的流行时事通讯，他们希望帮助在家工作的人——工程师、记者和其他许多人现在被称为“知识工作者”，这是一个夸大其词的说法——找到更合理、更有回报、更有成效的工作与生活的平衡。最近的事件使他们的任务更加紧迫。他们补充说，人们鼓励(在疫情期间是强迫)白领在沙发上工作，希望他们表现出“持续的空闲时间”和总是“看起来富有成效”。由于与管理层隔离，以及担心缺乏与管理层见面的时间会损害他们的职业生涯，这让他们更难做到这一点。

他们对小的、具体的改变有一些想法，比如他们对视频会议的建议——“标准化缩放背景”，这样员工就不会对他们的“个人空间”感到不安全——只是表面文章。他们更大的提议既聪明又富有同情心。昂贵的。这就是为什么他们不太可能受到贪婪的企业和苦苦挣扎的小企业主的欢迎。Warzel和Petersen建议，公司应该考虑雇佣“稍微多一点的人”，并给员工更多的自由，让他们在想工作的时候工作。这些步骤会让员工知道，他们可以不受影响地离开工作，用他们的话说，“自我照顾是可能的。”

他们提出的一些解决办法对任何有工作经验的人来说都是显而易见的。他们建议，如果一家公司要召开会议，它需要确定“会议的目标”，以及“会议是否是实现该目标的最佳方式”。与此同时，在家工作的人可能会从写“一页纸”的工作习惯中受益，比如，让同事知道他们什么时候喜欢处理办公室相关的信件。毕竟，它们是在迎合人，我们都是复杂的个体，“而不只是电子邮件交易的另一端。”

Warzel和Petersen警告说，流行的新技术平台不能解决所有问题——但他们随后推荐了一些流行的新技术平台。他们写道，来自旧金山织布机(San Francisco’s Loom)的技术，可以让员工分享自己的简短视频，这“获得了面对面交流的亲密感，可以灵活应用。”他们赶紧补充说:“这不是一项特定技术的广告。”有趣，它读起来像。

在书的最后几页，Warzel和Petersen告诫我们要打造“关怀和社区的网络”。他们写道，加入一个食品合作社，通过纳税来“支持基础设施”。“要求负担得起的住房”，在图书馆做志愿者，或者像合著者一样和朋友的孩子玩“僵尸捉迷藏”。这本书的这一部分内容过多，没有重点——这是一种善意的混乱。

就像其他作家试图塑造劳动的未来一样，Warzel和Petersen在他们的文本中不断地添加了从工作场所书籍中吸取的经验教训，这些经验已经被时间遗忘了。他们很快也将加入这一行列。

离开办公室:在家工作的大问题和更大的承诺
查理·沃泽尔和安妮·海伦·彼得森著
(克诺夫出版社;272页;27美元)