赫尔基·托马森将于今年2月至5月担任旧金山芭蕾舞团艺术总监的最后一季，结束他37年的领导生涯。为了回顾托马森的任期，《纪事报》采访了十几位从1985年到现在与托马森合作过的舞者。
Helgi Tomasson是如何重塑旧金山芭蕾舞团成为世界一流的
时间线:Helgi Tomasson在旧金山芭蕾舞团近40年的工作经历
乔安娜·伯曼曼德尔
公司成员:1984 - 2002
当前角色:暗黑破坏神芭蕾舞导演;马林芭蕾舞团和城市芭蕾舞团的教练
1984年，我被(当时的副导演)迈克尔(斯梅因)聘用。1985年7月，海尔基来了。不管我们是否已经在那里，他都在开始新的生活。他是在白手起家。我们从期望和训练中获得了技术上的进步，但更重要的是我们身上的所有剧目，这是非常有趣的。Helgi请来了一些很火但不是所有人都认识的编舞——Bintley, Kudelka, Forsythe。
女人们不得不开始穿尖头鞋去公司上课，这改变了一切。这很有挑战性，但一年之后，尖头鞋变成了你脚的延伸。有人给我(跳一些我并不擅长的芭蕾舞)，让我跳这些舞是为了让我跳得更好。我尤其记得(巴兰钦的)《Ballo della Regina》。我喜欢用华尔兹来做所有的事，但芭蕾就像水银。我记得伯尼说:“这对你太好了。”
我们会在赛季结束时为彼此表演滑稽的短剧，为此我喜欢表演我称之为“糟糕的芭蕾舞”。我们在冰岛巡演的时候，有一天我们在公司的课堂上因为某种原因感到紧张，赫尔基说:“乔安娜，我想我们需要一些你糟糕的芭蕾舞。”我是个傻瓜，但我觉得被他接受了。他创造了一个世界各地的舞者都渴望成为其中一份子的地方。
吊艇柱Karapetyan
公司成员:2005 - 17
当前角色:宾夕法尼亚芭蕾舞学院的艺术总监
(Helgi)建立了一个拥有丰富剧目的公司，每个年轻的舞蹈家都想成为其中的一员。我从一个年轻人来到这里，因为海尔基而成长为一名艺术家。他是一位伟大的领袖，一位伟大的导师。
他把我从一个饥饿的舞者改变了。你会意识到这不仅仅是技术上的成就，而是质量，把柔美和合作融入到舞蹈中。这不仅是我作为一名舞蹈演员，也是我作为一名教师和导演所拥有的。有时我还会和他谈论我的职业生涯，他也会给我一些建议。
蒂娜勒布朗
公司成员:1992 - 2009
当前角色:芭蕾舞大师
1991年，他们在市民中心跳舞，我溜进去看他们跳舞。我被这么多不可思议的舞者惊呆了。在那之前，我听说过旧金山芭蕾舞团，我有朋友去过那里，但我没有亲眼看到所有的人才。我说:“就是这个了。”我一直在敲海尔基的门。
我习惯了被人一步一步地拆散。但和海尔基在一起，他会跳双人舞，说两句话，然后就走了。他不插手，给“你打算怎么处理这个?”这让我觉得对自己的选择更有掌控力。我觉得自己像个成年人。
当舞者必须掌控一切，从内心深处开始。他给了我这个机会。
伊丽莎白Loscavio
公司成员:1986 - 96
当前角色:德国汉堡芭蕾舞学校教练
海尔吉一直相信我，有时甚至比我相信自己还多。我记得我们当时在华盛顿特区巡演，那几乎是首演之夜。排练过《海盗》双人舞的两位主角都受伤了。(Helgi)在课堂上走过来对我说:“我很好奇，你知道Le Corsaire pas de双人舞吗?我说:“有点吧。”我看过很多次了。”他说:“我想让你学习它，我想让你表演它。今晚。”我说:“如果你认为我能做到，我就能做到。”
所以我在两次排练中学会了这个角色，然后我就演了。那时我还在部队。
(Helgi)想要诚实，干净的技术，诚实的舞蹈。从一开始，他就活在当下。
穆里尔Maffe
公司成员:1990 - 2007
当前角色:表演与设计博物馆前执行董事;Lines Ballet的前首席执行官
1989年，我在巴黎遇见了Helgi，当时该公司正在进行巡演。海尔基给舞团带来的转型，以及他如何既尊重古典芭蕾，又为创新创造空间，在欧洲引起了很多议论。我对他的优雅和他与舞者的风度印象深刻。
我加入后，我喜欢他的工作方式，他对舞蹈家的尊重。他为舞者们创造了空间，让他们可以做自己，可以随心所欲。为了让魔术在舞台上发生，你需要有那种自由。
在后来的几年里，我觉得自己在芭蕾舞界有点像个局外人，无论是体型还是审美，赫尔基都非常慷慨地让我在舞团里为自己创造了一个位置。有时我们会因为艺术选择而与Helgi产生矛盾，但我们的关系超越了这一点，没有什么能改变我们对彼此的尊重。
他为芭蕾舞团建立了一种新的领导模式，并证明了尊重经典完整的芭蕾舞团和建立一个尖端的剧目是可能的。他指出，建立新声誉的方法是留出时间和空间，不是所有的新作品都是伟大的，但如果你给这个过程留出空间，随着时间的推移，一些作品会上升并保持强大。
Mikko Nissinen
公司成员:1987 - 96
当前角色:波士顿芭蕾舞团艺术总监
当Helgi开始担任艺术总监时，我们都知道有些特别的事情正在发生。海尔基的价值体系，我们都百分百认同。他的价值观是正直，干净的舞蹈，富有表现力但不矫揉造作，以及至高无上的音乐性。你可以把这些都归为好品味。他委托的编舞，就像孩子们进了糖果店。
当我到达的时候，我真的找到了一个家，我的母校。现在，我希望我公司的舞者能享受到和我在旧金山芭蕾舞团一样的福利。
詹姆斯Sofranko
公司成员:2000 - 18
当前角色:大急流城芭蕾舞团艺术总监
(Helgi)有一种安静的矜持，所以你总是在寻求那种认可，那两个字的“好工作”。如果你强迫自己，你偶尔会得到它，所以你知道它意味着什么。
我记得参加(他的芭蕾舞剧)《格罗索协奏曲》(Concerto Grosso)的第二组演出。这对我来说更经典，我必须练习我的台词。他说:“你的腿变好了，干得好。”事实上，我敢肯定这比他说的还要多。他可能用手做了个动作说:“好，吉姆。”
我们一直想知道他到底在想什么，我现在明白了，作为一个艺术总监，你总是被人推来推去，你不可能成为所有人的一切。
我的舞团有19名舞者，他有70多名。作为艺术总监，我的行为模式是基于Helgi的“少即是多”的方法。他是一个把工作放在首位的艺术指导的好例子。他不是一个浮华的名人，但你知道他的存在是在公司的一切行为之下。
克里斯托弗·斯托
公司成员:1985 - 2001
当前角色:加拿大国家芭蕾舞团副艺术总监
当我在西雅图的时候，我看到了(Helgi)作为客座艺术家(与太平洋西北芭蕾舞团)，我看到了他的告别演出(在纽约市芭蕾舞团)。我和他第一次到SFB工作是在同一天。我想我们意识到我们处在一个特殊的时刻。他雇用的舞者身上有一种特殊的能量。感觉就像一个团队。他从一开始就相信我们会有自己的艺术声音。他想要一个不拘一格的公司，这让我感到有趣和惊讶。他对重建纽约市芭蕾舞团一点也不感兴趣。他对我们创造和重复完美不感兴趣。他对当晚的演出有着深深的承诺，对艺术家们也有信心。
元人民币的棕褐色
公司成员:1995年至今
电流:主要舞者
他总是挑战我。其中一个机会是《斯特拉文斯基小提琴协奏曲》。我这辈子从没跳过巴兰钦舞。我以前甚至从未看过巴兰钦的任何作品。
所有的校长都在第二场双人舞中受伤了。(Helgi)说:“你能学会这个吗?我想都没想就答应了。我拿起带子，边看边对自己说:“这是怎么回事?”我甚至数不清音乐。我说:“这是不可能的。”我必须在一夜之间学会。我没有睡着。我只是倒回去，一次又一次地尝试。然后在我19岁的时候，他让我演了第一部完整的《天鹅湖》。
我认为(Helgi)在物色舞者方面有很好的眼光——这是他的专长——他的愿景是创建一家国际公司。我会非常想念他的。他在这座芭蕾舞楼里无处不在。他总是看所有的表演，并给我们舞者反馈。他的形象将无处不在。他对我就像父亲一样。我应该永远尊敬他。
莎拉Van Patten
公司成员:2001年至今
当前角色:首席舞者，塔霍湖舞蹈营的创始人
我记得(Helgi)经常说，在我首次出演一个角色之前的最后一次彩排中，他对我说的最后一句话是:“出去跳舞吧。”所有这些工作，确定转弯，找到平衡，他希望你走出去，让它成为艺术，让它跳舞，让它活起来。
他创建了一家我将终生珍惜的公司，这座城市的许多人也会珍惜的。
阿什利·惠特
公司成员:1989 - 97。然后是芭蕾舞大师兼艺术总监助理。
当前角色:乔佛里芭蕾舞团的艺术总监
他对我很包容，和我讨论市场营销，选角的决定。他让我做好准备，让我回到乔佛里，领导国王。每天都有问题，你在解决问题，但Helgi驾驶着船穿过了岩石水域，这是一次美丽的航行。
他教我，作为一个艺术总监，你必须忠于自己的想法。如果你被逼着去做某件事，而它却不跟你说话，你就得相信自己的直觉。
我记得有一次，我们公司有好几个人受伤了，我几乎每天晚上都在跳舞。他会过来说:“你太瘦了;你失去了你的屁股。”一天晚上，他敲了敲我更衣室的门，很想去看看。人们真正不理解的是Helgi对人们的行为非常直观。
凡妮莎Zahorian
公司成员:1997 - 2017
当前角色:宾夕法尼亚芭蕾舞学院的艺术总监
当我还是个婴儿的时候，我来到了纽约的一个牛叫试镜，在(Helgi的)课堂上，我立刻感到很舒服。
波士顿芭蕾舞团和美国芭蕾舞剧院给我提供了第二连的职位，但我想要稳定的工作。他就像我的父亲一样。他喜欢我的舞蹈，第一季我和Gennadi Nedvigin一起跳了《胡桃夹子》的霹雳舞。我的目标是成为校长。他帮助我走出了我的封闭。我是一个细节上的完美主义者和一个特纳。他想把艺术、角色和性格展现出来，问自己“这个手势是从哪里来的?”我会说:“我不明白你想要什么。”但话说出来，他会说:“看，这就是我想让你做的。”现在我对我的学生说，“Helgi以前告诉过我这个，我现在把它传给你们。”