随着Coronavirus关机接近八周的标记，它终于可能似乎更多的是我们的背后就在我们面前。
GOV.Gavin Newsom已经介绍了一个分阶段的重新开放过程，因此我们达到了艺术和信件的20个湾区领导者，并询问了他们两个问题：
对你的公司或组织造成了哪些损害?
您公司或组织的未来意味着什么？
以下是答案，其中没有一个包含关于这场大流行最过度使用的一个词:“不确定”。
音乐
Amoeba音乐
Marc Weinstein，共同主
Amoeba的损害真的是毁灭性的。我们无法支付4月份的租金，可能会在一周内推出租金，我们也没有能力支付它们。即使我们可以让他们推迟，我们最终会支付他们，这将是未来的负担。我们刚刚失去了唱片店日，4月19日，这始终是一年中我们的最好的一天。
如果我们有未来，很难知道。我们一直在一个月，但几乎没有。尽其所有，但夏季通常是我们最繁忙的时间，真的是残酷的。
我们申请了PPP（薪资保护计划）贷款，但不知道我们可能或可能无法获得多少钱。这就是我们运行的原因Gofundme竞选活动．当我们重新开张时，我们许多忠实的信徒会回来。我们只需要到达那里。
另一个星球娱乐
Gregg Perloff，创始人兼首席执行官
当你的收益为零时，你会感到非常沮丧。我们经营的所有建筑都是公共的。我们是第一个到场的，奥克兰的Bill Graham Civic and the Fox甚至在勇士队最后一场比赛之前就关门了。
我们推迟或取消了105场演出，还有更多的演出会被预订。在正常年份，我们从4月份开始在希腊剧院演出35场。它将关闭到7月，我们不知道加州大学伯克利分校何时会重新开放。
我们的音乐会仍然是11月仍然计划的。我们不知道的是，如果我们能够展示他们。我们想做安全和理智的音乐会。我们不知道让人们聚集在秋天是否会是安全的。
如果在这一点，我不确定外面的土地(音乐节)将在今年举行。我们正在等待。我们知道的一件事是，如果人们感到安全，他们想要社交的现场娱乐。
歌剧院圣何塞
Khori Dastoor，总导演
3月11日，我取消了第二次排练的“魔术长笛”的生产。我们的40年历史上第一次我们不会在我们赛季生产四个主要歌剧。我不得不告诉来自世界各地的170人，我们一直致力于一年多的生产需要推迟。这导致艺术家，音乐家，舞台上船员，照明设计师，服装缝纫机和迎夫的工资减少了460,000美元。
我们预计将获得55万美元的门票收入和6000名观众在圣何塞市中心的加州剧院的6场演出。我还不得不取消我们5月份的年度晚会，它能带来大约10万美元的运营资金。
我们很幸运能够在未来八周内获得25万美元的25万美元的贷款，但这种大流行是一个远程现实。我正在寻找这种大流行加速改变的方法，这些改变已经为我们的艺术形式进行了。通过创造力和必要性，我们可以向一群全新的顾客介绍歌剧。该公式不必限于详细阐述眼镜事件。
奥克兰交响曲
迈克尔·摩根，音乐总监和指挥
像我们是自由职业者这样的球员在任何人的最大位置。他们是每次服务，这意味着他们与其他管弦乐队一起玩。我们携带大约70名音乐家，他们的所有绩效工作都已取消。我们的两个音乐家实际上有病毒，并且可能更多，因为没有人可以测试。
在平衡费用和收入方面，小管弦乐在边缘上居住。就个人而言，我应该与之进行三个音乐会旧金山交响乐团这周末。它是为了引入新的作曲家，最大的失望是不能介绍它们的。
在某个时候，他们会开始放松限制。我们在派拉蒙剧院演出，那里只有不到3000个座位。我们认为音乐厅里成千上万的人离回来还有很长的路要走。我们正在努力寻找其他的场地，其他的形式，更小的音乐家团体，更小的观众，以及这些将如何运作。我们还必须弄清楚，一旦他们解除限制，谁会愿意来。谁会想在大型集会上成为观众中的第一个人?一旦一切重新开始，肯定会有些犹豫。
我们的工作人员虽然很小，但必须从不同的角度来看待所有这些事情，并为未来规划出许多不同的可能性。
sfjazz.
Randall Kline，行政艺术总监和创始人
我们不得不提前结束2019-20赛季，这意味着100万美元的门票销售和另外90万美元的潜在销售。在此期间，我们还取消了旧金山爵士音乐节(San Francisco Jazz Festival)，有超过500位艺术家的165场演出将不会举行。电影节将带来另外110万美元的销售收入。我们总共损失了350万美元的票房收入。
我们决定不重新安排这些节目，因为它们太多了。现在我们正在进行一项活动，要求已经购买了门票的人将这笔钱捐赠给SFJazz或将其兑换成积分。
我们延迟了我们2020-21时间表的公告，直到7月，我们了解更多关于社会疏散要求将在剧院内部的内容。最好的情况是，我们将拥有一个呈现的模型，它将在劳动节之后开始工作，也许是实时性能和流式显示的组合，类似于按次摄入型号。
旧金山交响乐团
马克汉森，首席执行官
我们取消了2020赛季的剩余时间这意味着在3月至8月期间将举办64场音乐会，其中包括期待已久的“音乐总监”庆祝告别音乐会迈克尔蒂尔森托马斯．失去这些音乐会对每个人来说都特别令人心碎，包括我们的观众，他们中的许多人还记得他的第一场音乐会。
我们预计这次票价的1300万美元的损失。净损失为500万美元，我们扣除了与客场艺术家和营销等协议相关的费用。
我们正在向创建新的策划在线音乐会和经验的能量转移。这些将包括六月的25天全球数字庆典MTT。
我们能否在秋季恢复正常的音乐会活动还远未可知。2021赛季是新音乐指挥的就职季esa-pekka salonen，我们继续希望社会疏散指南将使音乐会活动恢复在戴维斯交响乐厅。
旧金山歌剧院
Matthew Shilvock，总导演
被更快的是在应该制作艺术的情况下进行疼痛，这是公司和城市的巨大损失。由于取消夏季，我们估计收入800万美元的损失。
金融影响是急剧，但对于城市失去像“史蒂夫乔布斯（R）演变”的作品，或者听到艺术家让他们的美国歌剧院首次亮相的机会 - 这些是应该在此刻滋养我们灵魂的事情。
我们是一个极具创造力的组织;它存在于我们的DNA中。我们现在的任务是将这种创造力应用于我们的未来，并构思出制作歌剧或吸引观众的新方法。谁知道在这一切之中会有什么真正令人兴奋的、根本的变革机会呢?这是艺术的一个转折点，我们需要积极地参与其中，而不是被动地。
视觉艺术
旧金山现代艺术博物馆
主任尼尔Benezra
自3月14日以来，就没有人来过博物馆。我们的收入流被关闭了，我们相信从3月到6月有800万美元的损失。我们有188名面临休假的正式员工，我们能够维持这些人到6月底。我们得到了一笔PPP贷款，这对我们来说至关重要。我们拿到了620万美元。
我们的财政年度开始于7月1日开始，我们的预算期望减少10％至15％。我们不会指望出席它是预科的预期。我们出席的一半是游客，我们知道它会消失。我们预计捐助者的收入也会下降。
我听到的是这个意思西海岸的博物馆，7月1日是计划重新开放的良好目标日期，但我们想知道这看起来像什么。我们需要分发面具吗？我们是否需要以衡量的方式允许人们进入建筑物？你可以彼此挂起画作，以便在特定对象前面不会拥挤？
博物馆一直是一个人在一件艺术品面前的体验。但现在看一件艺术作品的体验是100%在电脑屏幕上。人们还会有热情来到博物馆欣赏挂在画廊墙上的原创艺术作品吗?这是博物馆需要解决的一个基本的存在问题。
奥克兰加利福尼亚州博物馆
Lori Fogarty，执行董事兼首席执行官
损害是三倍：博物馆关闭，因此没有能够与我们的公众互动的损失。第二部分是财务状况。我们在4月12日之间投射了1250万美元的收入损失，6月30日。我们无法想象在7月1日之前能够开放。第三种影响是我们所有的规划。我们必须推迟展览，取消公共课程，并重新思考我们来年的整个时间表。
我们看到博物馆内公共体验周围的新约束和参数，从物理疏散和对展览大小的限制和计划的局限性，以确定我们画廊中游客数量的容量限制。我们可以想象到来，即将到来的一年可能是每年40万张典型出席的一半。
我们预计不得不经营更加减少的预算和较小的员工。但我们正试图考虑积极态度。我们认为，人们将需要在一次鼓舞人心的地方分享社区，并且博物馆可以填补这种作用。
美术艺术旧金山博物馆
托马斯坎贝尔，董事兼首席执行官
在6月30日至6月30日之前闭幕，将导致本年度财政年度损失了900万美元的收入。我们一直幸运地通过关心立法收到联邦贷款，以减轻短缺部分。我们还吸引了旧金山社区通过捐款，大而小。
我相信，困难可以是重新审视现有做法和拥抱新思想的时候。我们重新设想了传统的艺术展览，最近宣布打开邀请函湾区艺术家展览 - 专业和业余 - 今年夏天晚些时候在德年轻博物馆开放。
现在我很高兴看到我们的艺术家如何将这一时期融入自己的艺术。
剧院和电影
逐字
苏珊·哈洛，联合创始人兼艺术总监
我们是一家争论小说史上的短缺作品的公司。我们将其从页面中取向舞台。我们可以在剧院中表演吗？我们不知道。
我担心一般观众的现场表现。这对活着的东西来说是非常棒的，但对我来说，剧院的全部点是殴打心脏，观众和演员在一起体验一个故事和与人类状况努力努力。
我们有223个座位的剧院和80个座位的剧院，在Z空间。我们是一家拥有九名成员的核心公司，我们也从湾区各地聘请演员。Z Space公司很幸运地从联邦政府获得了一笔小额商业贷款，用于支付员工的工资。
我们必须灵活，我们必须灵活，我们必须找到一种方法继续创造艺术并将其带给我们的用户。
Berkeley Repertory剧院
董事总经理Susie Medak
我们存在制作戏剧，而且没有能力，情感，艺术上和心理毁灭性。
当我们仍有四项制作进入我们的赛季时，这次打击。谢天谢地，大多数观众都选择捐赠他们的门票价值或将他们信用到下个赛季。令人振奋的是，这么多人正计划回到剧院。
伯克利代表刚刚开始为我们的艺术家建造一个有45个单元的住宅项目。我们只好把那个计划无限期地搁置起来。总的来说，我们预计将损失近800万美元的收入。
我们的全职员工以前是90人，现在是31人。我们有失业、急需工作的艺术家。但是我们已经建立了一个贷款基金，帮助那些无法领取失业救济金而被迫休假的人们。
我们拥有160万美元的PPP贷款之一，将使用它来维持核心员工8周并支付我们的抵押贷款和公用事业。如果我们真的很幸运，我们能够继续筹集资金，我们可以将我们的损失降低到200万美元和300万美元之间。
目前，我们正计划在仲冬开始演出，并像往常一样制作七出戏剧。我们正在讨论与其他公司的合作，我们正在试验订阅模式。我们希望做的每件事都不一样，这很刺激。
SFFilm
Anne Lai，执行董事
我们取消了旧金山国际电影节，这是我们最大的面向公众的项目，在四月份开始，为期两周。通过这样做，我们在经济上和用户粘性上都受到了巨大的冲击。电影节给我们带来了超过50万美元的门票收入以及慈善机会。对于我们超过6万人的观众来说，我们失去了分享来自45个国家的154部电影的机会，失去了直接将制片人与观众联系起来的机会，也失去了让观众彼此联系的机会。
我们的节日被取消后，我们推出了我们的第一个在线节目，Sffilm在家里，这让我们可以尝试与我们的观众和艺术家在线互动。尽管我们是从紧急情况的角度去做，即转向虚拟空间，但这也满足了我们的长期愿望，即让我们的用户能够更容易地接触到游戏。
未来，我预计将有两种方式去参加旧金山国际电影节:一种是在影院亲身体验，另一种是通过网络。
魔术剧院
Loretta Greco，艺术总监
我们遭受了约186,000美元的损失，从我们批评的首映的中断奔跑“不要吃芒果，”我们每年春季的筹款活动，租金收入和卡里尔·丘吉尔的《孤身一人》最后一季制作的单程票收入。我们的春季联欢晚会原定于3月19日举行，现在被改造成一个遥远的夏末活动。
我们将生存。这种不请自来的存在主义静修让我们质疑各种假设，重新审视我们的价值观，严格审视我们制作和交付作品的方式，以及这些作品是为谁而做的。
美国音乐学院剧院
Jennifer Bielstein，执行董事
我们取消了四部主舞台作品，包括“Toni Stone，”3月11日开业，当晚就关门了。我们有130名艺术家，75名兼职房屋管理人员和招待员，以及25名全职工匠、技术人员和设施人员，他们突然失去了工作。收入损失为450万美元，对于一个没有财务缓冲的非营利组织来说，这是一个巨大的损失。
我们正在研究我们需要为观众设置的社交距离措施，以及这将如何寻找演员和幕后人员。我们可能会遇到这样的情况:一些人会亲自来看节目，而另一些人会观看制作的直播，因为他们属于弱势群体，不想出门?
我们确实知道，在人们可以返回剧院时，表现较少，表现较少，较少的表现会更少。
TheatreWorks硅谷
菲尔·桑托拉，执行董事
我们有取消了一切在我们50周年纪念赛季的其余部分，包括六月的一方庆祝罗伯特凯利作为我们公司的创始人50年。公众一直很慷慨。在第一个节目中我们取消了，70％捐赠了门票的成本，但它仍将花费大约五百万美元。
我们的新艺术总监，Tim Bond最后一周到了他在U-Haul盒子里抵达。他和凯利共同努力弄明白。我们已经能够像我们的生产一样在线获取内容《傲慢与偏见》从12月起。根据各种各样，4月10日，4月10日，有16万名观众，有16万名观众。
在母亲节，我们正在与其他区域剧院合作，将音乐赛“Hershey Felder担任欧文柏林”。它正在意大利佛罗伦萨生活。直到我们都可以再次聚集在一起，我们将适应并具有创造性的，以分享我们对现场剧院的热爱。
文学
开普勒的文学基础
Jean Forstner，执行董事
开普勒不得不关闭门洛帕克的书店，开普勒文学基金会不得不取消所有与作者在半岛大型场所举行的现场活动。我们与马德琳·奥尔布赖特(Madeleine Albright)定于4月22日举行的600人活动座无数。那是我们春季最大的活动。我们取消了6月份的所有活动，损失了4万美元的门票收入。
我们承诺在可预见的未来不裁员。我们有6名基金会工作人员和20名书店工作人员。这两个组织都通过PPP项目申请了联邦贷款，这两笔贷款都已获得批准并获得资金，以抵消6月中旬的工资成本。
本周，我们与门罗帕克公共图书馆合作推出了一个社区阅读计划。第一本书是穆赫辛·哈米德(Mohsin Hamid)的《退出西方》(Exit West)。这是一本非常适合讨论的书，并将在与作者的在线活动中达到高潮。
开普勒望远镜已经为半岛服务了66年，我们打算从中脱颖而出，成为一个更强大的组织。
绿色苹果书籍
Pete Mulvihill，共同拥有者
经过52年的出租后，我们无法支付我们的4月或5月份。52年后没有裁员，我们在3月下旬终止了我们的员工 - 对每个人来说都很困难。自1989年以来，我们未能将大门打开到我们的Lob-Libing客户，自1989年的地震。我们只关闭了一天。我们落后于支付供应商。鉴于公共安全威胁，我们当然接受一切，但是损害是严重的．
我身上的乐观主义者在我们见过的坚实支持中找到了希望网站销售在捐赠中，在社交媒体上的爱中，在渴望回到商店的人们的询问中。
悲观主义者在我的悲观主义者看到了堆积的缺陷，收入很少，关于我们如何做生意的可能限制 - 没有作者活动，曾经是商店的有限等等，如果房东和我们的出版伙伴将是奇迹愿意与我们合作才能通过这一点。
舞蹈
旧金山芭蕾舞团
Helgi Tomasson，艺术总监和主要的舞蹈家
我们开始“仲夏夜之梦”第二天发现了歌剧院将被关闭．我们赛季超过一半丢失了，您可以想象我们公司的损坏程度。我们损失了35至40次表现。高级芭蕾舞女演员与公司，元人民币的棕褐色，将在这里庆祝她的任期，这是持有的。我们还取消了意大利和多伦多的旅游以及纽约市的外观。
你可以想象庇护的困难是多么适合需要大型工作室空间来训练和移动的舞者。他们都试图在家里做，这并不容易。作为舞者的职业生涯并没有那么长时间，失去表演和一个赛季肯定不是他们的好消息。但我打算为下赛季带来“仲夏夜之梦”。它将具有相同的演员，所以错过的所有舞者都将最终能够表演。我们也能够将开幕式送到一周。
我们一直试图通过播放一些档案录像带来与我们的观众保持联系。我们非常努力地让公司保持现在的状态。我们会回来的。
斯米林当代芭蕾舞
西莉亚·富希尔，艺术总监
我们不得不取消我们的联欢晚会整个春季，我们在湾区的四个场地进行了17场演出。我们预计参观人数约为8000人，这意味着预计收入损失30万美元。我们本赛季的门票销售创了记录，但我们失去了巨大的动力。
我们进入了第一轮联邦刺激计划 - 感谢上帝 - （并收到）约370,000美元。这使我们能够通过5月和6月介绍我们的员工。
我们不知道什么时候能进入工作室，超过6英尺以上。我们不能做我们做的事情而不是关闭。......你的手互相放在哪里。如果我们只能坐在人们的情况下，并且在一对顾客之间拥有空座位，我们买不起“圣诞节芭蕾”,这将是其25周年季节。这将是悲惨的，因为很多人都指望我们把它们放在假日精神中。