他们应该建造一座从一个时代到下一个时代的桥梁。他们中的一些人准备好了大胆而引人注目的计划。
他们的前辈们应该带着最后的欢呼去，也许是一个遗愿清单项目。至少他们可以拥抱告别。
但由于冠状病毒，新湾区的艺术领袖们没有得到任何接近他们最初设想的东西，即将离任的领导人也没有唱出他们想要的绝唱或发表他们的告别辞。
5月初，编年史问湾区艺术领袖两个问题:你的公司或组织受到了什么损害?这对你的公司或组织的未来意味着什么?
Z太空公司的Lisa Steindler休了4个月的航海假。然后冠状病毒袭击了我
现在我们来看看领导人作为个人付出的代价，重点是那些在主要地方机构工作的领导人，他们将成为冠状病毒爆发的第一章或最后一章。(你可能会注意到下面的列表中有一个关键的遗漏——旧金山交响乐团的迈克尔·蒂尔森·托马斯。《纪事报》将与《交响乐团》一起更全面地报道他的离开25日在线告别六月份的时候。）
为了篇幅和清晰度，下面的回答经过了编辑。
传入的艺术领袖
之所以选择这些领导人，是因为大流行的爆发影响了他们工作的第一年或他们最初计划的第一个艺术季。
蒂姆·邦德，60岁,艺术总监2020年7月，美国硅谷剧院(TheatreWorks Silicon Valley)开业
乔什·科斯特洛45岁的艺术总监，伯克利奥罗拉剧院公司，截至2019年7月
Khori Dastoor39岁的总经理， Opera San José，截止2019年10月
杰里米·格芬45岁的执行及艺术总监2019年4月，Cal演出
安妮莱, 49,执行董事，截至2020年3月
Johanna Pfaelzer现年51岁的艺术总监于2019年9月在伯克利剧院(Berkeley Repertory Theatre)演出
凯利Tweeddale现年60岁的执行董事旧金山芭蕾舞团于2019年6月正式挂牌
莫尼塔白色,54，执行董事该博物馆于2019年12月竣工
莎拉威廉姆斯33岁的董事总经理,加州莎士比亚剧院将于2019年9月开业
詹姆斯·伍利34岁的执行董事,框架将于2019年8月生效
你还记得是什么时候你意识到这将对你的计划产生严重而持久的影响吗?
格芬:当第一个病例在美国本土被报道时，它变成了现实，我觉得大量聚集的日子已经屈指可数了。我们有一个星期的乔佛里芭蕾舞团的演出，在那段时间里，你可以从观众人数和门票报告中看出观众的情绪在变化。
特威代尔：首演之夜“仲夏夜之梦”(3月6日)，我在捐赠帐篷，我接到电话，他们要关闭歌剧院。那时我知道一切都在改变。我们得到了完成演出的许可，但我们知道首演之夜也会是闭幕之夜。
Dastoor:我们刚刚开始排练《魔笛》我接到了一个歌手的电话他马上就要坐飞机去圣何塞了。她说:“我过去安全吗?”我想，“我怎么告诉这个女人它是否安全?我怎么能让1000位顾客走进房间，呼吸同样的空气呢?”我意识到我不知道这个问题的答案。
赖:我从3月11日开始在SFFilm工作，然后整个世界就开始崩溃。第三天是取消节日的紧急董事会会议。第四天是就地避难的秩序。当时的时机很不寻常，但情况本可能更糟。我很高兴在散去之前见到了所有的员工。
Pfaelzer:我和孩子们坐了下来“美国的文化冲突(仍然)”人。我们面面相觑，说:“好吧，也许我们可以熬过这个周末的演出。”事实上，在这段对话和“哦，昨晚实际上是你最后一次表演”之间的间隔不到24小时。
科斯特洛:即使我们取消了本季剩下的节目，我也只能说，“我们必须熬过这场中断，尽快回到我们正在做的事情。”我花了很长时间才尴尬地说，“哦，等等，有一个完整的另一种方式来看待这个问题，“最近我真的开始把它看作是一个间歇期。
债券：我收到西雅图代表的短信，说他们要关闭我的露西·柯克伍德的《孩子们》，离自然关闭还有一周。他们向演员们伸出手，让他们来取行李。那一刻我意识到，一切都结束了。
Williams:上周或之前一周，我第一次感觉到，在我的电话中，我们都意识到这一刻的长期影响，我们不会在9月回来，我们不会在1月回来。也许2021年根本不可能。有时感觉就像每隔几天就会被击中头部。
在你开始工作之前，你觉得你工作的第一年是什么样的?
怀特:你总是以前100天的表现来衡量的，而我甚至都没有机会做到这一点。当你在非营利组织和艺术领域工作时，你总是知道会有一些挑战，但没有人能预见到这一点。即使你依赖顾问，你也有导师，他们和你的处境是一样的。
Pfaelzer:我希望那些我第一次带到伯克利代表的艺术家们能爱上它，想要回来。我希望那些在伯克利代表工作了很长一段时间的艺术家们能够相信这些价值观正在被坚持。现在?其中有一部分是关于生存的，而这部分是我一个人做不到的。
赖:我进入了一个新的组织，也扮演了一个新的角色，因为我以前从来没有当过执行董事。我知道我的第一年就像从消防水龙带里啜饮，吸收了大量关于文化机构和关系的信息，看着第一个节日，一天一天接一天地充实自己。其中很多仍然是超级相关的。我仍然需要了解员工和组织历史以及我们的合作伙伴。这并没有改变，只是我获取信息的方式改变了。我不会坐下来和任何人喝咖啡。
科斯特洛:这是一个不应该做出根本性改变的时候，而是要建立我们需要的结构，使我们能够超越我们以前所能做的。
Williams:我所期望的是，在进入公司并做出重大改变之前，多倾听，了解公司是如何运作的。显然，现在看起来非常不同。这对我来说是一个更大的惊喜，一切都是如此短暂。对于一个有46年历史的组织来说，让人觉得我们只是1岁或0岁的孩子，重新开始并不是我所期望的。
Dastoor:我以为你们会经常握手，现在显然不可能了。
作为一个领导者，你衡量成功的标准是什么?现在又是什么?
科斯特洛:如果你能感受到员工们的活力。当我们不在同一个地方的时候就很难看清了。在极速面前开会，很难判断某人之所以保持沉默是因为他们不高兴还是他们只是不想在极速会议上占位置。他们关掉相机是因为他们生气了，还是因为他们穿着睡衣?
Williams:我真的很期待能够回顾我的第一年，并认为，“我们真的建立了一些稳定的组织，我们把一些强有力的程序到位。”“稳定”已经不再是一个词，可以真正使用这些天。
特威代尔：通过在第三或第四年建立我们的数字化舞台，我们将扩大芭蕾舞团在国际上的声誉。而现在，以一种有趣的方式，数字舞台就在我们面前因为这是生存的唯一途径。
伍利：对我来说，这是关于观众参与度的。我们有一些很好的计划来完成这个任务(框架44电影节更令人兴奋，而且大多与现场娱乐有关。这正是COVID-19袭击的部分。
怀特:这些都没有真正改变。例如，在筹集资金的时候，我必须多锻炼一下我的创造力。我们刚刚完成了网上拍卖．在COVID-19之前，我可能没有想到过网上拍卖。
债券：(导演兼编舞)Chong是我的导师之一，多年前我在雪城舞台担任制作艺术总监时，他对我说:“你必须成为一名战士，要有一种荒谬感。”
在你刚刚开始的时候就不得不从根本上修改你的计划是什么感觉?
Williams:意思是我做了很奇怪的梦。意思是我睡得不好。这意味着我总是想着工作，因为没有什么是一成不变的。感觉就像在仓鼠转轮上。我住在一个单间公寓里，我一个人住，所以我每天旅行的空间非常有限。我觉得很难把我的卡尔奶昔生活和我的余生分开，因为在这一点上它已经融为一体了。
科斯特洛:只要我专注于恢复正常，我就很沮丧。一旦我真的转向“没有恢复正常。我们在一个新的地方，我们需要表现得像它，”然后突然一切都打开了。
格芬:我已经规划艺术季超过20年了，但我还没有遇到一个季节保持在纸上的状态。它从未如此明显，但总是有一定程度的变化。通常你最终会得到比原来更好的产品。
Pfaelzer:我从来没有在这么短的时间内做过这么多的计划。(总经理)苏茜(梅达克)和我一直看着对方:“我们是不是做错了什么?”不，我们只是不断地对信息做出反应。
Dastoor:让我感到安慰的是，我们会完成所有这些项目。所有这些工作，所有这些投资，都不会损失。但我不会撒谎，这是非常具有挑战性的醒来，撕掉你前一天的工作，然后从头开始，因为一切都不一样了。
债券：我只需要放弃任何期望，这是一个赛季，反映了我是谁。但它肯定会反映出我是如何适应变化的。
特威代尔：这是关于管理他们所谓的绝望之谷。当你面临真正大的挑战时，你可以很快地进入，然后你开始管理它，开始向山谷的另一边前进。同时你必须记住每个人经历的速度都不一样，所以当你在前进的时候，你也必须确保没有人被落下。当你在那里你得找其他人拉你上去。
你对接受这份工作有什么遗憾吗?
Dastoor:不，不，不。
Pfaelzer:不，没有。我很担心如何把它做好。公司规模越大，就越难走出这样的危机，因为需求很大。责任重大。足迹很大。关系很大。但在另一方面，每一件事都代表着另一层的支持，历史和实践，你可以借鉴。
Williams:我不会用后悔这个词。在我最好的时候，我会想到这一刻，以及一年后——两年之后，十年之后——在我自传中的这一章我会学到所有的教训，或者至少是很多教训。在我最糟糕的时候，这真的很难。
债券：我最想去的地方就是解决美国剧院如何在这场危机中生存下来的问题。我一定会疯掉，“哦，我想待在一个专业剧院里的房间里，那里的人正在研究如何解决这个问题。”我不想搞清楚如何在线教学。
怀特:我是土生土长的旧金山人，一个在这里长大的非裔美国女性，她记得博物馆修建的时间以及它对我个人的重要性。能掌舵保护这一切对我来说很重要。
即将离任的领导艺术
之所以选择这些领导人，是因为大流行的爆发影响了他们工作的最后一年。
克里斯汀Bullin,总裁兼总经理1999年，强啼克利尔公司(Chanticleer)成立
洛雷塔·格列柯,艺术总监自2008年起，魔术剧院
雪莉,Greenawald,72年,导演,旧金山歌剧中心和梅罗拉歌剧项目
罗伯特•凯利73，创始艺术总监自1970年以来，剧团一直在硅谷工作
尼古拉斯McGegan, 70,音乐总监自1985年起，担任爱乐乐团巴洛克管弦乐团和合唱团
菲利普•怀尔德现年51岁的执行董事自2014年起担任新世纪室内乐团
你还记得是什么时候你意识到这将对你的计划产生严重而持久的影响吗?
凯利:开幕式后我在大厅里“他们答应给她月亮。”我突然意识到，我们所有人都在努力学习不用手交流——这片人山人海，他们习惯于互相拥抱和握手。每个人都很尴尬。有些人很惊讶，你试图用不同的方式做事，而其他人则在你走近的时候退后一步。
希腊:周三晚上，布里德市长将收容所安置好，准备周一使用。那天晚上，我觉得我应该去和演员们谈谈“不要吃芒果”）.我说，“我们要一直坚持下去，直到走不动为止。”第二天我不得不说:“周五将是我们的最后一场演出。”
野性：我3月10日去了纽约，因为纽约青年合唱团是为了纪念戈登·盖蒂。人们已经呆在家里了，我坐了一架几乎空无一人的飞机，从纽瓦克机场乘了大约15分钟的飞机进入曼哈顿。
你打算怎么跟你的组织说再见?
凯利:在我正式退休前的几天，我们举行了一个活动，我没有想到这个名字，但我很高兴它被称为“凯利在公园里的星期天”。我们已经开始了一个过程，试图让这个词从全国各地，有一个部落聚会。这将是一个伍德斯托克式的事件。我们将在一年后的2021年6月完成。
希腊:我想我会得到我的基因价格奖（来自旧金山湾地区戏剧评论家圈）。我会做一个有趣的演讲。我刚从ACT拿到荣誉硕士学位。我想（前艺术总监奖）卡里·舒尔曼我将成为我们晚会的重头戏现在一切都是虚拟的，这有点奇怪，也有点可怕，因为我期待以新的方式重新进入这个领域。这是一个要进入什么样的领域的问题。
McGegan:拉克莱尔的歌剧“锡拉和格劳科斯”，这本来可以给我的最后一次欢呼带来一个不错的轰动。不过，并不是一切都完了。他们的想法是在几年内重新启用它。布景和服装都已经搭建好了，我也为我们的表演编辑了配乐。真遗憾，我没能有个像样的欢送会让我能升入天堂。
Bullin我们预定了去澳大利亚和新西兰的巡演，我们最后的演唱会是在我的祖国新西兰。但我禁止了所有朋友都必须参加的任何大型聚会。我参加过，但我不喜欢。我跟大家说"我不会给你开派对的，但如果你想庆祝我的任期那就请我吃午饭吧"
你想出了什么其他的结束仪式？
Bullin:如果人们说:“我们将邀请几个人来为您举行晚宴，您愿意来吗?”我会非常高兴。
凯利:我想我将做更少的变焦从7月1日。对我来说，这不是什么关灯，开鬼灯和锁门的活动。很明显，在这段时间之后，不可避免地，我会把这当成一个家庭。你在家里的角色可能改变了，但那仍然是你的家庭。
希腊:我希望我们能完成卡里尔·丘吉尔的《孤身一人逃脱》可能在外面。可能是20人一组，间隔6英尺，戴着面具。如果我做的最后一件事是创造一些东西，并且带着这个新的世界去创造它，那将是很美好的。
Greenawald:我不担心真正的关闭，直到12月，但现在我要确保我感谢人们，因为我经历了这几个月。我要确保每个人都知道我是多么感激他们。
当你回顾自己的整个任期时，你会怎么告诉自己?
希腊:编剧Mfoniso (Udofia)、Taylor (Mac)和Lloyd (Suh)都长大了。故事是这样的，我们培养了一大批令人惊叹的艺术家，他们不仅来到了这里，而且完全重塑了美国戏剧的面貌，推动着文化向前发展。我的故事是，“下一代是什么?”
McGegan:最后，我70岁生日，这是圣经上的成人礼——我已经70岁了，所以现在出去吧。与此同时，美国也有40年的历史
在我的职业生涯中，从70年代到现在，我们在我居住的国家避免了战争。回顾过去，我觉得自己是幸运的，但对于那些现在正在憧憬职业生涯的人，我深表同情。
凯利:如果你不明白，有时你是在阳光下领导，有时你是在黑暗中领导，你真的不会成为任何地方的领导。总的来说，这是艺术的黑暗时期。退休吗?这只是一个过渡。我永远都是TheatreWorks的一部分。我不认为这是某件事的结束，而是一种改变。
Greenawald:我感觉我是偷偷溜进来的，现在我想我该溜出去了。