歌剧院广场和CGV影院的开业标志着旧金山范尼斯走廊的复兴

今年9月,凡尼斯大道1000号CGV旧金山14号剧院开业时,门口的大帐篷就亮了起来。照片:杰西卡·克里斯蒂安/《纪事报》

虽然大多数影院在因疫情关闭后重新开放,但旧金山市长伦敦·布里德(London Breed)宣布11月19日周五为歌剧广场(Opera Plaza)电影日是有原因的。

它不仅标志着这一天具有里程碑意义的戏剧重新开放,还因为多方组织的努力使它免于永久关闭。

歌剧广场将加入9月开业的新剧场CGV旧金山14号,在范尼斯大道一带迎接观众的归来。

它们共同代表了范内斯走廊的持续重生,这条2英里长的走廊不仅受到了疫情的挑战,还受到了该市历时数年的范内斯改善项目的挑战,该项目旨在美化街道,提高公共交通的效率。

娱乐是复兴的重要组成部分。

“当我们谈论经济复苏的时候,当我们谈论未来,我们的艺术和电影和娱乐和现场音乐——所有这些都使我们旧金山,”凯特索菲,城市的经济和劳动力发展办公室主任,在重新开放庆典在歌剧院广场周三,11月17日。

“拥有这些珠宝,这些光点,比如我们所站的这个电影院,这些不仅仅是我们可以来观看电影的地方和设施。这些是造就旧金山的基石。”

旧金山社区剧院基金会董事会成员杰克·拜尔、凯瑟琳·佩特林和阿方索·费尔德在重新开放的歌剧院广场电影院的新座位上试坐。照片:Constanza Hevia H. /《纪事报》特别报道

范内斯走廊联盟的联合创始人Marlayne Morgan说,这两个剧院为范内斯的艺术场景提供了重要的延伸,包括戴维斯交响乐厅、歌剧院和赫布斯特剧院。

摩根在最近的一次电话采访中告诉《纪事报》:“我们正在努力保留我们所能保留的一切艺术空间。”“我们在书面和计划委员会上都支持(戏剧项目)。歌剧广场的老板想把它变成办公室。我们赢了。我们不需要在CGV上努力战斗。”

这两个剧院相距仅三个街区,但它们的起源却截然不同。

位于凡尼斯大街601号的歌剧院广场于1984年开业,在疫情爆发前被计划永久关闭,其所有者太平洋联合发展公司(Pacific Union Development Co.)正在寻求一项可以增加收入的业务。旧金山的非营利社区剧院的基础——拥有时尚剧院,帮助拯救巴尔博亚戏剧和提供了援助,其他经典影院在城市-和范·尼斯走廊等地方团体联盟与地标和业主合作,使老化的戏剧更经济可行的。

解决方案:120万美元的翻修工程,由纽约的RaelArchitecture(s)设计,并由第一共和国银行董事长、创始人和联合首席执行官吉姆·赫伯特带头捐款。剧院基金会接管了租约,Landmark将继续运营剧院。其他主要捐赠者包括赫伯特的妻子、贝莱德(Blackrock) iShares交易所交易基金(iShares Exchange trading Funds)董事会主席塞西莉亚;以及已故房地产大亨、慈善家拉塞尔•弗林(Russell Flynn)的子女。弗林承诺参与该项目,但在捐款前去世。

Landmark总裁保罗·瑟维茨在歌剧广场的活动上说:“对戏剧业务和整个行业来说,要回到这一点需要很长一段时间。”“这家剧院的重开是疫情期间地标性剧院的最后一次开放,也是唯一一家翻新过的。”

歌剧广场电影院(Opera Plaza Cinema)总经理克里斯·哈特菲尔德(Chris Hatfield)在翻修后的剧院的放映室里说。照片:Constanza Hevia H. /《纪事报》特别报道

位于范内斯大道1000号的CGV旧金山14号是由世界上最大的电影院线之一耗资数百万美元、最先进的重建工程。全球第五大电影连锁企业韩国CJ CGV正在寻求扩大在美国的足迹。CGV旧金山14影院于2019年2月接管了AMC腾出的空间,是AMC在美国的第三家影院。

AMC在1998年将1921年唐·李大厦(Don Lee Building)的空间改造成了剧场;CGV的出现让它成为了一家剧院,而潜在买家有其他计划。

“我们会拍很多首轮影片,”CGV旧金山14的总经理迈克尔·斯普林(Michael Spring)说。“但我们公司是这部电影的幕后推手“寄生虫”,这部电影几年前获得了奥斯卡最佳影片奖。我们的想法是引进更多的那种类型的电影——艺术和外国的。韩国电影、中国电影和越南电影在这里都有很大的市场。”

Spring说,计划将这个容纳10到14个屏幕的多层空间的顶层预留为21岁及以上的区域,其中将设有一个葡萄酒和啤酒吧。这个区域将放映前卫、兼收并收的艺术电影和外国影片。但这些屏幕尚未投入使用;目前,只有较低楼层的1至9号放映厅放映电影。其中包括Imax屏幕和由CJ开发的沉浸式4DX技术。4DX技术的特点是同步运动座椅——座椅实际上有安全带——以及水、风、雾、气味和雪等环境影响因素。

斯普林斯说,CGV将最初几个月作为试营业,最终计划在较低楼层的一个公共座位区。那些座位和酒吧区现在空无一人;斯普林说,剧院的一些家具和其他部分“被放在海上的一个集装箱里”。他估计顶层将在2月份投入使用。

总经理迈克尔·斯普林(Michael Spring)坐在CGV旧金山14号剧院(CGV San Francisco 14 theater)的一个较大放映室里更新的躺椅上。照片:杰西卡·克里斯蒂安/《纪事报》

歌剧广场也有一个小酒吧连接到小卖部。酒类销售收入已成为剧院展览业务的一大组成部分。不过,这两家影院都在等待酒精许可证。

歌剧院广场总经理克里斯·哈特菲尔德(Chris Hatfield)表示,该剧院已经召回了疫情前10名员工中的8人,预计员工人数将增加到12人。斯普林说,CGV开始时只有20名全职员工,当剧院满负荷运营时,估计总共有40至50人。

这种情况何时会发生还不确定。尽管如此,剧院的上座率仍在上升;瑟维茨说,过去五周是自疫情开始以来,Landmark影院最好的五周。美国国内票房总额也在回升。在过去的几年里,范尼斯大道的部分地段已经被拆除,剧院希望从计划于3月完成的范尼斯改善项目中得到帮助。

“这个地方特别令人兴奋的是,它可以服务于许多不同的社区,”阿方索·菲尔德(Alfonso Felder)说,他在2002年与巨人剧团的另一位高管杰克·拜尔(Jack Bair)共同创立了旧金山社区剧院基金会(San Francisco Neighborhood Theater Foundation)。“它在这么一个中心位置,周围有这么多的社区,很多人都很喜欢在离家步行距离内拥有一家很棒的电影院。”

  • 艾伦约翰逊
    艾伦约翰逊G. Allen Johnson是《旧金山纪事报》特约撰稿人。电子邮件:ajohnson@sfchronicle.com Twitter: @BRfilmsAllen