当Theatrefirst时宣布上个月它的白人领袖，Jon Tracy将从他的角色下降，为新的颜色制作一个管道，他自愿放弃权力被认为是一个罕见的举动。

但这远不是当地艺术组织解决和消除白人等级领导的唯一方法。

一个着名的例子可以追溯到50年，当时旧金山笑剧团，已经重组为一个集体，有意使公司业务多元化会员。

琼·霍尔顿（Joan Holden）1967年开始为剧团写作，2000年离开剧团。她记得，1971年国际码头和仓库工会罢工期间，剧团加入了纠察队，意识到了多元化的需要。

“没过多久，我们就注意到我们都是白人，码头工人大多是黑人，”她说这是第一次我们的观众看起来和我们不一样，我们决定我们需要看起来像我们的观众。不仅仅是看。我们需要和观众一样。如果你们都是白人，就不能鼓吹反对种族主义。”

渐渐地，色彩艺术家加入了这个集体：朗尼·福特、黛博拉·吉尔亚德、埃斯特班·奥罗佩扎、玛丽亚·阿科斯塔。新的声音有助于扩大公司可以讲述的故事范围。

但即便如此，剧团还是意识到自己的工作没有完成。几年后，霍尔顿回忆说，“我们决定不再接纳白人了”，因为福特认为白人成员占多数，所以他们管理着公司你不能否认，”她说。

剧团还决定，任何特定人群的成员都不应是唯一的代表。他说，直到今天，大约12人组成的集体仍然保持着种族多样性，不是通过正式的配额制度，而是通过更有机的方式Michael Gene Sullivan，1991年加入集体。

“由于戏剧非常讨论世界，我们一直在于各种各样的行动者和作家和设计师，所以那些是我们吸引的人，”他说。“我们不必撇开并走，”哦，善良，我们需要这个人，因为我们已经与这些人合作。“

近年来，其他地方艺术组织，包括加州莎士比亚剧院和z空间，已经转向所谓的分配型领导模式，在这种模式中，领导的权力和责任是共享的。

威廉和弗洛拉休利特基金会的表演艺术项目总监Emiko Ono说：“包括分配领导力的内容有一个巨大的谱系。”研究卡尔·沙克斯和其他公司的领导模式。”一方面是集体，每个决定都有很多人参与，几乎没有等级制度…在光谱的另一端，你可能有一个共同领导模式。中间有很多东西。”

在Cal Shake和Z Space，Sonvents的职员的职位表明他们类似于许多当地戏剧公司。顾问迈克尔·罗维尔表示，在其领导力报告中聘请的顾问·迈克尔·罗维尔说，更为差异：工作场所文化觉得是什么样的？工人如何相互互动？是时候建成了困难的谈话？谁能做出有意义的决定？

对于整个艺术行业而言，分配领导人可以为年轻一代领导者提供比传统的等级模型更多的机会，每个组织只有一个或两个领导角色。

在Cal Shake，该公司对种族司法的承诺导致了关于其分层结构的问题。艺术主任Eric Ting表示，分配领导人可能让公司更好地利用艺术家的激进主义。

他说：“随着该领域对种族股权的运动，”你看到很多事情发生在阶段和艺术家身上，艺术家，尤其是更好或更糟，是我将描述的临时员工。你把它们带到了生产中，他们已经在四周内，然后他们已经走了。他们通常没有理由举办组织或剧院对他们的行为及其做法负责。“

换句话说，给那些艺术家一些领导权，和激励改变。

4月，希望Mohr Dance宣布它正在朝着一个分配领导模式，也出于种族司法的原因。Cherie Hill，Who Black，以及拉拉·Quintero，Latina，现在带着白色的创始人，希望Mohr联系起来。TRIO现在共同固化并直接桥梁项目，公司的旗舰年度计划。

Mohr说，这一举动长期以来，在2018年与本公司的“竞争”杰拉赫·杰拉尔德·斯科尔的年长期居住加速了。

莫尔说：“我开始意识到，我们的内部结构与股权驱动的公共项目之间的脱节让我感到非常不安。”。

该公司的网站仍然将Mohr列为艺术总监，山是社区和Quintero艺术主任，担任营销和发展总监。但这些标题可能在助焊剂中。

“我们正在嘲笑所有的东西，真正阐明模型的样子，”莫赫说。

Quintero表示，这家公司的新模式看起来像“更多问题和更多的学习”。它也意味着“在电子邮件上相互互相互相Ccing，”希尔说，笑了。作为宣传册设计的基本决定可能需要更多时间-调整可能是非营利组织世界中的斗争，时间和金钱经常感到稀缺。

但是，本集团认为他们归因于新结构的积极变化。他们说，其着名的社区参与居住的选拔过程将涉及更多艺术家。至于这个秋季的桥梁项目，Mohr说：“当你带来多种声音来遏制时，有助于远离这种单一标准的审美价值，我认为对该领域的演变是至关重要的。”

三人说，分配型领导的一个优点是莫尔不必离开公司去追求种族公正。

“我仍然不确定是否令人作用的白度意味着省略白，”山。目前，“希望仍然是一个白人女性，这一过程的一部分，但必须真正赋予空间来让其他声音被听到。”

莫赫尔说，她正在探索如何牺牲一些控制“而不从工作中脱离。”她说，她发现有问题的任何框架都表明促进颜色的领导者“以某种方式为白人亏损”。

莫尔说：“白人对权力挑战的一个习惯性反应就是撤退，脱离，完全离开空间。”我很好奇在这些艰难的对话中保持沉默意味着什么。”

而退出，昆特罗说，可能意味着“把所有这些工作留给其他人去做。”

她补充说，真正的重组工作并不是仅仅任命一位色彩艺术家。

“那是姿态，”Quintero说，“但真的，谈话是工作。”