加州莎士比亚剧院(California Shakespeare Theater)正在建立一种新的领导结构和一种新的节目制作模式，这可能意味着明年夏天它不会在布伦斯圆形剧场(Bruns Amphitheater)制作任何自己的演出。
该剧院于10月4日周二宣布，担任了三年董事总经理的莎拉·威廉姆斯(Sarah Williams)将离职。此前，前艺术总监于9月离职埃里克,他掌舵了七年。但该公司并没有替换这两个职位，而是宣布了一个新的领导职位——执行董事，由与剧院有长期联系的克莱夫·沃斯利(Clive Worsley)担任，他最近的职务是2013年至2021年担任艺术学习总监。
全国大多数其他大型非营利剧院都采用双重领导模式，但沃斯利和董事会秘书贝特西·斯特里特都表示，加州剧院的重组反映出他们希望专注于联合制作或放映别人的作品，而不是打造自己的戏剧。
在大流行期间，剧院已经在向这个方向发展，其所谓的共享光明的季节，其他组织和演出，包括西部边缘歌剧，命运艺术中心，Bandaloop和“好药:本地脱口秀现场之夜”，使用布伦斯圆形剧场，有奥林达山的壮丽全景。但在过去的两年里，Cal Shakes至少制作了几部自己的节目。现在，即使是这一支柱也可以争取，但斯特里特告诉《纪事报》，“我绝对不排除这种可能性。”
关于公司改革行政结构的决定，斯特里特说，卡尔·沙克斯并没有着手寻找一位艺术总监来取代丁婷，而是起草了一份原则清单:要现实，要人道，为了怀旧而抵制怀旧，为他人服务。
她说:“我们现在的目标不是模仿10年前的卡尔·沙克斯，而是把一切都恢复到原来的样子。”“我们确实需要做出回应。”
她说，在招聘委员会中，“你首先要看的是，在你的组织中，什么是可选的，什么是不可选的。”董事会决定，尽管生产成本非常昂贵，但卡尔·沙克斯从东湾市政公用事业区(East Bay Municipal Utility District)那里获得了一份长期租约的布伦夫妇并非可有可无。(例如，卡尔奶昔公司自己提供水，并从地面清除污水。)
Ting宣布离职后，沃斯利说他给几位Cal Shakes董事会成员和员工打了电话，讨论“Cal Shakes的未来会是什么样子，Bruns圆形剧场的未来会是什么样子”。
“卡尔·沙克斯对很多人来说意味着很多事情，”他引用了威廉姆斯的一句名言补充道。“我们希望看到它对更多人有更多的意义，”包括艺术家、观众和资助者。
“共享之光的季节”已经吸引了很多第一次来到布伦家的人，沃斯利希望能在这种势头的基础上继续发展。
和大多数剧院一样，卡尔·沙克斯剧院仍在缩减产能。威廉姆斯表示，目前的预算约为410万美元，低于2019年的580万美元;目前全年员工只有十几人，大约是当时的一半。
威廉姆斯说她将在10月19日自愿离开，她计划花时间“休息和恢复”，希望最终能在湾区的剧院再演一场，尽管她还没有安排好。
对她来说，让卡尔·奶昔度过大流行就是一种成就。
“我来到了一个能让我在这里取得成就的地方，感到些许平静，”她说。“公司的下一阶段变革现在就开始了，这需要精力、远见和前瞻性。
“这是尝试新事物的时刻，因为我们都知道，我们不会像往常一样回到工作中去。”