Nikko Kimzin开始在卓越剧院公司(Transcendence Theatre Company)从事教育工作，部分原因是他厌倦了在地区剧院和巡回演出中被定型为“一个带枪、带帮派、口音浓重的拉丁裔年轻男子”。

他想告诉“复杂的故事，”他说，但铸造董事和美国戏剧佳能没有给他那些角色。

“收费变得：我等待行业改变，或者我学习新技能以改变行业吗？”Kimzin，31，召回他的Petaluma家。

一种改变的方法是:转向教育，将戏剧带给更多有色人种的年轻人。

Working as director of education and community engagement at Transcendence, which is best known for an outdoor summer season of musical theater in Sonoma County’s Jack London State Historic Park, was an early step in that new path, after a stint with Project Broadway in New York. Kimzin got a full ride to study theater at University of Arizona, and now he wanted to pay that support forward to the next generation of artists of color.他说：“如果人们没有通过奖学金投资我，我就不会在我现在的位置。”在此前与公司进行后，Kimzin于2018年开始超越。

但到了2021年，Kimzin发现自己遇到了瓶颈。他在1月6日辞职后发表2月10日在网站媒体上的帖子给他一系列领导问题，对他来说，在剧院的争论与竞争的种族，教育和社区及其实际优先事项和行动之间表现出不匹配。

Kimzin的帖子作为全国剧院行业在一个中间种族估算。在本地,《旧金山湾区剧院BIPOC经验的活文档》为有色艺术家提供了一个平台，分享他们在当地剧院公司工作的真实经历。(《超越》不在上述提到的影院之列。)在Kimzin发表他的文章几天后，这个集体我们看到你，白色的美国剧院发布了一个责任报告详细说明哪些戏剧机构对其广泛的要求,发表在7月,影院采取具体措施,消除系统性从他们的实践和文化——不公平,他们是透明和负责任的剧院社区如何做出这些决定。

Kimzin的帖子及其同行体现了许多剧院制造商之间的日益增长的感觉，这对公司来说并不是公开的种族主义。他们必须是反种姓 - 积极努力从无意识偏见的一切途径拆除种族主义，一直到机构政策和社会结构。当您听到种族主义的评论并在此时和之后，致力于将其进行打击时，致力于确保此类事件再次发生这种事件，这是差异。

“我们作为组织和领导团队的表现并不总是符合我们为自己设置的高标准，”读取2月22日的超越董事会声明，提供给编年史。“我们面临着许多年轻组织的相同陷阱和错误，无论是盈利还是非营利企业，遭遇从初创到到期时会遇到。我们的进程不完整，并不完全正式化。“

在其承诺中：“超越将建立一个不同员工成员，领导力，董事会成员和社区成员国的委员会，以起草DEI（多样性，股权和包容）声明和执行行动计划。”

在Kimzin的指控中：

• 尽管在他的就业合同中保证这样做（他与纪事股份分享的副本，但仍然保证，那么超越的工作人员从未提供过Dei培训的工作人员
• 公司领导层从未参加过他的任何部门的活动，这些事件专注于颜色人民，尽管被邀请，尽管Kimzin推出了新计划
• 捐助者告诉他，他不希望他的资金支持拉丁克斯青年，而公司对事件没有采取行动，并没有处理他认为他作为种族主义遇到的事件的过程
• 艺术总监艾米·米勒(Amy Miller)“曾多次表示，《超境》向‘非洲裔’演员提供合同，但他们都在工作或不感兴趣。”

他看到最后一个例子是“不适合他们的组织的颜色的人，”他通过电话与编年史进行了制作。

他进一步声称，当他谈到这些问题时，他受到“来自高级领导人沟通的思想，挑剔的，故意排斥”，最终导致他辞职。

超越执行董事Brad Surosky（曾与米勒结婚）和董事会主席苏珊Hoeffel拒绝发表评论这些事项的大部分事项，引用了对讨论前雇员的责任担忧。

然而，关于与捐赠者的事件，Hoeffel说，“我可以肯定，这没有发生。我当时在房间里，但我不会透露真正的交流是什么。这是私人的。”

在他的帖子中，Kimzin声称有一个见证人的事件，但该人拒绝与纪事说话。

“我们在这里尝试做什么是过去，并让它告诉我们未来，”Hoeffel补充道。关于这些指控的问题“正在拖回过去，我们希望学习和前进。”

Kimzin并不孤单在他对公司管理层的感受中。2月16日，Leah Sprecher，另一个超越联合创始人和前合同工作者和董事会成员，发表了自己的中帖。在与公司的任期期间，“个人被带入船上激发捐助者并获得补助金，”她写道，“但是当涉及到实际编程的执行时，他们和他们实现编程的努力经常被执行团队压制。”当员工提出自己的想法时，“他们经常会因为未经允许的谈话而受到管理团队的训斥。”当执行团队不喜欢他们的想法，而不是进行公开和诚实的沟通时，他们就被悄悄剥夺了责任。”

她说，这种文化导致她在2017年辞职。

另一位联合创始人、前员工和董事会成员罗伯特•佩特拉卡(Robert Petrarca)表示，金津在公司领导层的经历“很不幸并不是特例”。

作为艺术助理，Petrarca说他经常从其他工人施加投诉。

“有很多人没有被允许真正做到他们的工作，责任被切断，”他回忆道。领导力是“不愿意或希望听到任何真正的诚实的投诉。”

“There was this environment where you’re 100% aligned with the executive and artistic director or you weren’t,” he continues, “and then you were not to be trusted, and it sort of meant that you were against Transcendence as an organization.”

佩特拉尔卡于2016年辞去了员工职务，并于次年辞去了董事会成员职务。他和斯普雷彻都是白人，觉得他们不能像金津那样谈论公司的种族问题。

SUROSKY和HOEFFEL请注意，该公司于2020年第四季度举办了董事会和执行团队的DEI培训，尽管全部工作人员来到2月3日之后，KIMZIN已经离开了公司之后。三个会议中的每一个持续了大约两个小时，覆盖主题，包括无意识的偏见训练和意图与影响的想法，尽管苏斯基和霍夫尔说更多来才能来。Kimzin说，在他离开之前，他知道董事会的训练，但不是关于领导力的培训。他补充说，这知识并没有改变他对公司的看法。

Transcendence的董事会声明还承诺招募更多非管理董事会成员(目前，董事会五名成员中有三名在领导团队中)，并聘请一名外部人力资源专家，该专家将审查公司的工作场所文化并提出建议，他将创建“一个新的非执行人力资源部门，作为公司员工的独立监察员”。

Kimzin称这份声明是“进步而不是正义”，并补充说，“我们现在需要的不是言语。”它的行为。”他惋惜的是，它没有承担罪责，它仍然是由领导层编写的，而不是由超越的整个社区创建的。他希望看到恢复性司法。

“社会需要被带到桌面上来:你认为正义是什么样子的?”他说。“人们被允许造成这么大的伤害，是因为他们被赋予了这么大的权力。他们仍然有很大的权力。我们该如何消除这种权力，给他们学习和成长的机会，并对时间结果负责?如果他们在这些时期没有达到增长，会发生什么?问责体系在哪里?”

Kimzin现在计划以独立顾问的身份工作。尽管他向律师们讲述了自己在Transcendence的经历，但“我希望社区能让董事会和执行团队负起责任，做出真正服务于社区所需的系统性变革。”

Kimzin在他最初的帖子中称他的写作“不是召唤而是召唤”。

“一个标注是一个拆解，我不相信人们从羞耻中学习，”他通过电话解释。“标注从失败的地方运行。我不是在失败的地方。我辞职了。我没有被解雇。我不再能够以我所爱的方式贡献。

“决定正义和股权看起来必须是社区驱动，而不仅仅是我的奇异视觉。这需要谈话，透明度 - 这是一个呼叫，这就是我从未批准过超越的东西。“