今年早些时候，大卫·道尔和马戏团跑了。

但当被问及他为什么离开波士顿艺术爱默生剧院公司，出任旧金山新马戏团公司的执行董事时俱乐部Fugazi经验,他说，跳跃、翻滚和翻转只是部分答案。

爱默生准备让我离开。他说，并将领导一个机构与导演一部戏剧进行了比较。“如果你是导演，在开幕夜，你需要为演员们腾出空间来接手。你不可能坚持和闲逛，除非把这个地方搞乱，差点把它弄坏。”

道尔坚持他的主张，即使在领导人和组织似乎做得很好。

“那份工作不是我的。那份工作不适合我。那份工作是一项公益事业。我的工作是建造一些可以持久的东西，”他说。“我的同事们呆了三四十年，就好像这份工作是他们的一样，这一直是我的心病。”

他警告说:“如果你在做生意，是的，这是你的工作。但如果你被一个非营利组织聘用，你就有一个角色要扮演，但这个角色实际上是属于公众的。”

我一直坚持这个观点，不仅仅是因为过去五年左右，地方和全国的剧院领导层发生了巨大的变化，还因为我在自己的位置上也看到了类似的情况。

首先，尽管《编年史》是一家盈利性公司，但我认为戏剧评论本身就是一种公共服务。

第二，戏剧领导和批评都容易受到艺术停滞的影响，而且这两种类型的工作长期以来都受到种族不平等的困扰——这在许多其他类型的行业也是如此，但我们可以合理地预期，公众信任的职位会有更严格的问责。

第三，无论是一家大型地区剧院的资深艺术总监，还是一份有记录的报纸上的资深戏剧评论家，都没有明显的职业发展下一步。不是每个人都想重新做自由职业者、成为顾问或搬到另一个城市。一份2016年的报告称“推动艺术领导力前进”作者是休利特基金会的小野惠美子(Emiko M. Ono)，支持道尔对他同事任期的观察。“晚期职业领导者在公司呆的时间更长，”文章写道。“由于包括长期经济衰退在内的各种原因，人们普遍预测的婴儿潮一代退休潮并没有实现，因为许多人选择在传统的退休年龄之后继续工作，”这造成了后起领导人希望获得职位的“瓶颈”。

自报告发布以来，越来越多的领导人退休了，但这并不意味着我们已经改变了体制。在一个依赖有限的慈善和政府支持的领域，我们不能指望资本主义建立足够多的新公司让年轻人才来运营，而且可供戏剧评论家使用的渠道甚至更少。所有这些都让我好奇，同时也对未来的自己把这些观点印出来表示歉意:在35岁的时候，我已经工作了5年，我是否只是下一代的一员，会在他们很酷的剧院工作上待得太久?

别担心(或激动)，我近期内不打算辞职。但是，如果剧院要诚实地解决它的结构性问题，我们需要承认，什么对这个行业和艺术形式最好，什么对我们个人的职业生涯和钱包最好，并不总是一样的。

当然，长期的任期是一种财富，而不仅仅是智慧和经验。肯尼斯·雷宁基金会(Kenneth Rainin Foundation)的艺术策略和风险投资主管泰德·拉塞尔(Ted Russell)指出，大型艺术机构需要的领导素质与小型好斗的剧院不同。

他回忆道，由于当时的艺术总监的信任，伯克利保留剧目剧院在大衰退期间处于一个“独特的位置”托尼Taccone随着时间的推移，他与董事会，领导团队的其他成员，他的员工和他的听众建立了联系。

”其他实力强大的剧院都突然转向了音乐剧和欢乐剧院，尽管在经济衰退前，这些剧院曾有过具有风险和社会意识的工作。””托尼是少数几个仍能挑战观众的艺术导演之一。”

他还承认，不平等困扰着各个层面的戏剧，而不仅仅是领导层。不过，拉塞尔说，“w需要重新播种才能生长。”

他最感兴趣的一个模型是分配的领导下,决策权属于多个工作人员，而不是一个人。在本地,Z空间而Shotgun Players使用的便是这种模式的版本，即让公司能够在不牺牲资深玩家专业技能的前提下提升新人才。

来自索诺玛的Open Mind咨询公司创始人兼负责人迈克尔·考维尔(Michael Courville)曾与休利特基金会(Hewlett Foundation)一起研究过非营利组织的领导力模型，他提出了一个相关的想法，即剧院如何为已经在顶级组织工作的领导者创造职业道路。

他称这个概念为“更新和再生网络”，到目前为止，在艺术领域，这只是他的一个理论。他设想了一个由2到4个组织组成的小组将达成一项协议，将晚期职业领袖吸收到现有架构中，并为新兴领袖创造新的机会，以便他们能更快地晋升到高级职位。”

比方说，一位职业生涯较晚的领导者希望专注于开发新剧本，但又不想放弃薪水和福利。在考维尔的模型中，正确的职位名称更有可能出现在一群剧院的某个地方，而不是只出现在一个剧院里。那么，如果她的第一家公司能在她在第二家公司工作时继续支付她的薪水，让一位新领导人在第一家公司晋升，那会怎么样呢?

戏剧已经是一个相互依赖的生态系统，作为一个产业，我们认识到我们需要团结起来留住艺术人才。我的艺术指导告诉我，他们试图与其他剧院协调排练和演出日程，这样热门人才就可以在两个剧院都有演出。或许，随着视角的转变，我们也可以在其他类型的岗位上进行类似的合作，包括戏剧和新闻。

现在，我可以想象我永远都在做这份工作，所以我联系了我的前任，罗伯特·休伊特。我们之前讨论过他辞职的问题，但我想知道在他退休的5年里，他的观点是否发生了改变。

”如果你觉得这份工作毫无新意，而且你不断地在工作中更新自我，那么，是时候摆脱它了。”

但他建议说，工作仍然可以让你感到新鲜，你可以在任何年龄，不断成长和学习，随着公司的发展而发展。

他的话提醒我，沮丧并非不可避免，这是一种我无法控制的现象。评论家和艺术指导都可以每天选择自我更新，作为对人类状况充满好奇心的学生来从事他们的工作。

不过，我还是不断地回到道尔的断言:“那份工作不是我的。”但是谁拥有我们呢?

我们这些戏剧舞台上的人是彼此的守护者，或者至少我们应该是这样——这可能意味着要重新考虑我们的就业市场。