伯克利剧目剧院已选择汤姆·帕里什(Tom Parrish)为下一任董事总经理，在这家大热制作公司、托尼奖获奖公司和全国戏剧行业努力从疫情中恢复之际，派他出任该公司的关键时刻。

帕里什曾在罗德岛州普罗维登斯的三一储备公司担任过同等职位;纽约州罗切斯特的格瓦剧院中心;以及马萨诸塞州洛厄尔的梅里马克剧场。,成功苏茜Medak,行业图标。伯克利代表7月14日周四宣布了他的聘用。

在接受《纪事报》采访时，43岁的密歇根人、现居纽约市的帕里什将剧院制作者描述为“第二反应者”和社区建设者。”整个世界都经历了这样的创伤，我认为我们在从创伤中治愈方面发挥着重要作用。”

帕里什对行业面临的挑战既坦诚，又看好伯克利Rep应对这些挑战的能力。在许多非营利性剧院，观众需求仍然低迷，一方面是因为顾客的健康问题挥之不去，另一方面是因为他们已经脱离了电影院的常规。

“通货膨胀是剧院的敌人，”他说，他指的是劳动力和材料成本，以及观众的钱包问题。平等、多样性和包容性的重要工作——争取薪酬平等;确保观众和艺术家之间的广泛接触-也不是免费的，也不是有一个强大的花名册替补以防新冠病毒或其他疾病。他说:“所以我们的收入减少了，成本增加了。”

帕里什说:“伯克利代表在迎接这个时刻时有很多优势。Johanna Pfaelzer的与全国各地的新作品、公司最新的场馆、许多房地产(包括几乎完工的艺术家住宅)和诱人的户外庭院有很多联系。

他说，现在不是削减艺术开支的时候。“它讲述的是只能在剧院里讲的故事——必须在现场体验的大故事。”

帕里什说，他喜欢戏剧，因为它是如此强大，以至于观众不能安静地坐着。他说:“我喜欢观众被故事迷住，被感动到表演或发声。”“当你能够让人们跨过这个门槛时，我就会说，‘是的!分数!’”

和许多非盈利剧院一样，Berkeley Rep采用了双重领导模式，由一位导演负责艺术方面，另一位负责财务方面。“我不认为我会以其他任何方式工作，”帕里什说。“艺术有一种内在的冲突。艺术创作和艺术经营可能会相互冲突。艺术家和观众的需求可能会相互冲突。如果两个人的技能互补，能够一起解决内部冲突，就能创造出更好的艺术。”

他还说，“我的一个艺术合作伙伴说过，每一个艺术决定都是一个财务决定，每一个财务决定也是一个艺术决定。”

伯克利代表董事会主席和搜索委员会主席艾米莉·尚克斯说，搜索首先是对全国范围内的工作人员、董事会和剧院管理人员进行信息采访，以确定公司需要什么。他们寻找对公平、多样性和包容性有深刻理解的候选人;有很强的合作能力。她说，他们寻找的是一位“对戏剧的未来充满浪漫情怀”的顶级管理人员。在委员会最后一轮的7名候选人中，有4名是有色人种。

尚克斯说，帕里什对公平、多样性和包容性的承诺在招聘委员会中脱颖而出。“我不认为这是他在成为关键话题后才开始做的事情。这是他一生都在经历的事情，他个人花了很多时间来教育自己。”

在戏剧界优先提拔有色人种领袖的时候，作为一名白人同性恋领袖，帕里什承认他在新的角色中将承担额外的义务。他说:“最重要的是，我要利用我的身份所带来的特权，帮助推动平等、多样性、包容和反种族主义前进。”

帕里什将于9月12日开始全职工作，到那时他不仅已经搬到全国各地开始一份新工作，而且已经结婚了。“要么做大，要么回家，”他开玩笑说。