伯克利剧目剧院执行董事苏茜·梅达克(Susie Medak)计划在8月辞职，结束她32年来作为美国戏剧界最具影响力的领袖之一的生涯。
剧院于1月11日周二宣布了这一消息，并计划开始寻找她的继任者，这可能是业内最令人垂涎的机会之一。
梅达克是一位技巧娴熟的资金筹集者和战略家，一位令人生畏的倡导者，一位房地产策划者和一位精明的经理，她帮助伯克利代表中心发展成为一个大型机构:一个大胆的、打破形式的艺术的可靠提供者;为世界各地的艺术家画一幅画;也是培养下一代剧作家、演员和领袖的摇篮。通过这样做，她帮助伯克利成为一个艺术圣地。
68岁的梅达克计划在2021-22赛季结束时离开，成为一名高管教练;她最近获得了伯克利高管培训学院(Berkeley Executive Coaching Institute)的认证。
问答:苏茜·梅达克讲述她在伯克利代表处32年的非凡经历以及“社会契约是如何改变的”
梅达克告诉《纪事报》，她想在事件发生后继续留任艺术总监托尼·塔科内的离职，2019年，确保后继有人Johanna Pfaelzer的成功。
梅达克说:“我们没有预料到的是一场流行病。”但是，她补充说，“我现在知道，我们会作为一个组织生存下去。”
梅达克上台的时候，伯克利代表在艾迪生街上有一栋大楼，旁边是汽车修理店。该剧院现在拥有五个建筑——两个剧院，一所学校，一个正在建设的45个单元的艺术家和研究员住宅，以及在西伯克利的一个行政和前期制作设施。艾迪生街现在是伯克利市中心艺术区的所在地，梅达克是艺术区创建的关键。除了伯克利代表，该地区现在包括Aurora剧院公司，货运和救助音乐场地，伯克利艺术博物馆和太平洋电影档案和加州爵士音乐学院。
伯克利下城协会(Downtown Berkeley Association)的首席执行官约翰·卡纳(John Caner)说，作为一个人口不到12.5万的城市，伯克利作为一个艺术目的地享有极高的声誉，部分原因是梅达克国际市中心协会和加州市中心协会。
”我在全国和世界各地的同事总是想知道，伯克利是如何创建这个令人惊叹的艺术区的?’我总是说，‘苏西，’”他说。“她是自然的力量。她的眼光和热情很有感染力。她还是一位令人难以置信的战略思想家和计划者。”
同事们说，梅达克精力充沛，是一位才华横溢的公众演说家、一位热心的沟通者和一位富有洞察力的管理者。洛杉矶中心剧院集团(Center Theatre Group)董事总经理兼首席执行官梅根·普雷斯曼(Meghan Pressman)回忆起15年前在伯克利代表处跟随梅达克的情景。
“苏西教学法是理解人们的热情和动机与功能。关键不在于你做什么;这就是为什么，”她说。
普雷斯曼记得，有一次，在塔科内执导的一个节目中，梅达克向她这个下属建议，塔科内需要听听她的反馈。
“H知道他需要什么以及如何帮助我和他建立这种关系，我想这就是为什么我们现在关系很好，”她说。
Medak也是一个成功的筹款人。自1990年以来，她将伯克利代表的年度预算从350万美元增加到大约2100万美元，资产从300万美元增加到7800万美元。从那时起，直到疫情爆发，每年的观众翻了一番，达到20万，该公司已经从做学校巡演发展到拥有自己的戏剧学院，每年至少接待2万人。她还筹集了600万美元的捐款。
在梅达克的领导下，伯克利代表制作了一系列世界首映，帮助塑造了戏剧经典，包括“美国白痴”，“Passing Strange”，“不太骄傲:诱惑的生活和时代”和“在隔壁房间(或振动器播放)”。在她任职期间，剧院还建造了一楼，很快成为一个新的工作开发中心，优先考虑艺术家的需求，而不是成品。
她的任期并非没有争议。例如，在大流行初期，剧院制作《女学生》(School Girls)的演员;或者，非洲贱女孩的游戏"所谓仓促达成的一项记录和播放他们作品的协议侵犯了他们的工会权利。
如果许多董事总经理都保持谨慎的公众形象，梅达克却从不羞于发表自己的意见。她说，即使是这样，也是有战略意义的。“我完全不受外界影响的性格——有人会说我是一种毫不示人的性格——出现了，我想，因为我需要找到一种方式，让一个女人在满是男人的房间里占据一席之地。”
梅达克成功的一部分原因是她与Taccone的合作。非营利剧院通常有两个负责人——一个在艺术方面，另一个在财务方面——而Medak-Taccone团队是该领域持续时间最长、成果最丰硕的团队之一。
“苏茜每次遭遇都带着一锅自制的鸡汤和一把机关枪，”塔科内开玩笑说，他把苏茜描述为“埃迪森街的市长”和“女校长”。他补充道,“就在你想‘她要杀了我’的时候，她端出了汤。”
撇开玩笑不谈，Taccone说他们成功的基础是相互尊重。
”苏茜尊重我的底线，那就是艺术是我生活的目的，而我也尊重她的底线，那就是这个机构必须生存下去，”他说。“这些事情有时会发生冲突吗?”绝对的。我们有不能忍受彼此的时候吗?绝对的。但我们明白，这是协议的一部分，我们会在这一点上相互让位。”
梅达克成功的另一个原因是，她从未将自己的关注范围局限于自己所在的机构。湾区剧院执行董事布拉德·埃里克森(Brad Erickson)回忆道，当詹妮弗·贝尔斯坦(Jennifer Bielstein)加入美国音乐学院剧院(American Conservatory Theater)担任执行董事时，Medak组织了一场与其他董事总经理的午宴。他说，这次谈话非常有价值，因此该组织每隔几个月就会在梅达克的主持下召开一次会议。
“那不是伯克利代表的工作。那是苏西的事，”他说。
埃里克森说，她是那种看到下一代领导人就会问:我们如何帮助他们做好准备?”
梅达克是耶鲁大学戏剧学院(现为耶鲁大学大卫格芬戏剧学院)毕业生的著名导师，他们在自己经营公司之前跟随她。一个是印刷工人;另一位是萨拉·威廉姆斯(Sarah Williams)，她曾与梅达克共事四年，后来成为加州莎士比亚剧院(California Shakespeare Theater)的总经理。
“作为一名领导者，她的好奇心一直萦绕在我的心头，”威廉姆斯说。“当你经营一家戏剧公司，你要会见很多人，你要为人们创造空间，让他们讲述自己的故事，好奇心创造了一个环境，让人们可以真正勇敢地工作。”